福建自考工程项目管理知识点

福建自考“工程项目管理”知识点总结（16）

项目信息的内容：1项目经理应收集下列信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息。2项目经理部应该收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的单位概况；施工合同；工程造价计算书。3项目经理部应收集并整理下列施工信息：施工记录信息；施工技术资料信息。4项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：项目管理信息和项目管理实施规划信息；进度控制信息；质量控制信息；安全控制信息；成本控制信息；现场控制信息；合同管理信息；材料管理信息；人力资源管理信息；机械设备管理信息；资金管理信息；技术管理信息；组织协调信息；竣工验收信息；考核评价信息。5项目信息管理系统的基本要求：经理确认签字的项目信息及时存入计算机；项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密和表格自动生成；项目信息管理系统应满足相应要求；项目信息管理系统应能连接项目经理各部门，使之能资源共享。

信息：指用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的知识、新闻、或可靠的或不可靠的情报。

信息管理：指的是信息传输的合理的组织和控制。

项目的信息管理：通过各个系统、各项目工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

建设工程项目信息包括：项目决策过程、实施过程、和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。

建设工程项目信息管理的含义和目的：信息可以定义为：信息是对数据的解释，它反映事物的客观状况和规律。信息与消息的不同在于，消息是关于人和事物的报道，它缺乏真实性和准确性。建设工程管理中，各方互相提供的应当是信息，而不是消息。

信息的特征包括：真实性；系统性；时效性；不完全性。

建设工程项目信息管理的任务：（1）业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率。（2）信息管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。（3）各项信息管理任务的工作流程；（4）重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。（5）在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门，以确保信息管理工作的顺利进行。