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生产经理工作总结与工作计划的写法

生产经理工作总结与工作计划

一、基本情况：

1、产量完成情况，与计划比、与去年同期比；

2、质量完成情况，与计划比、与去年同期比；（成品合格率、退货率）

3、物耗情况，与计划比、与去年同期比；（主要品种、综合物耗）

4、能耗情况，与计划比、与去年同期比；（水、电、汽）

5、计量合格率，与计划比、与去年同期比；（损失金额）

6、安全生产率，与计划比、与去年同期比；（失时原因）

7、设备安全运行率，与计划比、与去年同期比；（故障原因及处理）

8、其他：

a、现场管理；b、劳动纪律；c、人员异动；d、工艺改进；e、修理费及机物料情况

二、需要支持解决的主要事项及希望哪些部门支持；

三、下月工作计划：

1、产量，确保及时供货；

2、质量，（合格率、退货率）；

3、能耗控制；

4、物耗控制；

5、安全生产；

6、设备维修及安全运行率控制；

7、整改项目

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