TRT班组对标挖潜总结
TRT班组对标挖潜分析总结
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位。TRT班组所有管理及运行人员深知“对标挖潜”工作在班组落实情况的重要性，深入开展对标挖潜，进一步查找差距，制定措施，赶超先进。鼓动TRT运行人员立足岗位，统一思想和行动，确保完成公司及厂下达的各项指标。
TRT班组围绕“对标挖潜，降本增效”活动，结合自身的状况制定班组运行目标“细心值班，保证TRT设备最优化运行，努力提高吨铁发电量”。立足于班组内部，抓管理，练内功，挖潜力，推动各类指标的持续改进，吨铁发电指标达到最好水平。
公司大力支持TRT运行管理，设立了“TRT吨铁22KWH单项奖励办法” 充分调动运行值班人员的积极性，大家在思想上深刻认识到TRT发电的重要性。对TRT制定的各项指标大家“每天一计算，每旬一总结，认真分析讨论”。看着发电指标逐步上升，大家的努力得到了实现由衷的欢喜。
TRT班组对标挖潜工作主要从以下几个方面入手
1、 积极开展技术攻关、合理化建议活动。集思广益，克服设
备存在的疑难问题。
2、 利用班前、班后会，做好各班之间的沟通，清楚掌握机组
目前的运行状况。认真查找设备隐患，及时排除，保证设备安全无故障运行。
3、 加强与高炉的联系沟通，在保证高炉正常运行状况下，改
善煤气参数，保证TRT高效运转。
4、 每旬TRT主值班与管理人员一起讨论分析TRT运行状况，
查找不足，及时纠正。
5、 每月根据机组运转状态合理分配公司及厂下达的发电指
标、挖潜指标。
通过大家的共同努力，TRT吨铁发电指标取得一定的成绩，下面是五月份至今每旬平均吨铁发电量情况。从四月份吨铁发电量不足22kwh/T，到五月中旬吨铁发电量已经稳步站在公司下达吨铁指标（22kwh/T）以上，到六月下旬吨铁发电量提升至24kwh/T。超额完
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