会计绩效考核表 号序 部门 权重 部门所占 分值

(被考核人所在公司：___________)编号： 被考核人所在公司：___________ )编号：

考评指标 ①依照固定资产管理规定跟进固定资产管理工作、盘点工作执行情况 ②规范公司的物料管理，对仓库与生产收发物料工作进行协调处理 ①依照固定资产管理规定跟进固定资产管理工作、盘点工作执行情况

分值 50 50 40 30 30 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 40 30 30 20 20 20 20 20 30 30 20 20 40 30 30 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 计

评分

实际得分 (评分*权重)

评价人签名

1 序 2

部

生 产

2%

2

序号 重 重 权 权 项目 项目 目 项

品 管 部

2%

2

②规范公司的不良品、报废品管理；跟进公司不良品和报废品的管理工作 ③是否配合品质部对出货合格率进行统计 ①每天单据审核及时、准确，能及时发现问题、监督更正问题 ②依照公司开票管理规定对营业提交对账资料及时审批、开票 ③兄弟公司间代开票及时跟进开票进度 ④及时与营业核对账务，确认收款情况，跟进未对账、未开票、未收款

3

营 业 部

10%

10

⑤收款工作的及时性、准确性、跟进力度 ⑥营业及仓库单据的审核及时性、准确性、执行力度很高 ⑦跟进营业报表及时出具 ⑧配合营业对逾期账款进跟工作 ⑨督促营业未对账产值的跟进工作，提高对账准时、准确性 ⑩及时与营业对账，对有对账差异的，能主动、积极协助、配合营业查找差异原因

4

行 事 政 部 人 公 司 财 务 部

①根据薪酬管理福利管理规定，工资核算及时、准确，发放准时

2%

2

②遵照公司出勤管理规定对出勤及时无迟到、早退情况 ③遵照公司出勤管理规定对请假单/调休单/加班申请单提交及时、完整 ①对出纳工作的安排合理性、及时性、指导力都非常到位 ②能极积、主动引导出纳工作，对工作方法、方式不正确的主动予以指导改进

5

8%

8

③审核出纳单据及时、准确 ④主动、积极督促出纳报表及时出具，单据及时入帐 ⑤不定期抽盘出纳现金 ①会计是否有协助规范样品合格率、不良率统计管理，为分析提供参考数据

6

工 程 部 采 购 部

3%

3

②会计是否有协助对出图不良率的统计管理 ③工作沟通时，友好协商并给予积极主动的配合处理问题 ④工资核算及时、准确，发放准时 ①配合采购部降低采购成本

7

5%

5

②对采购单据及时予以处理，并协助跟进付款结果； ③拟定付款计划，对月结供应商计划付款表及时发送明细 ①对需要审核、审批相关单据处理及时，主动积极协助仓库提高仓库管理工作

8 序

仓 库 部

②协助盘点工作的安排，盘点人员安排到位，盘

点数据准确，及时审核出具盘点报告

8%

8

③主动跟进仓库工作进程，对仓库工作需要配合、协助的，积极予以配合、协助 ④完善存货管理规定，协助仓库存货更新，对呆滞物料的物续管理是否有监督执行 ⑤配合仓库存货分析，寻求呆滞物料滞仓形成原因 ①对安排的工作，能及时、准确无误的完成，工作效率非常高，工作态度非常积极 ②每月报表及时、准确报送；财务报表的分析完整性、及时性、准确性很高 ③相关费用的监督、审批工作完全按公司规章制度执行 ④财务制度的建立、完善、执行

9

总 经 办

30%

30

⑤资金运作计划合理、月结付款计划合理，能主动维护公司利益 ⑥思维清晰准确,反应迅速，分析问题全面,逻辑性强,判断准确 ⑦能积极配合上级及其他同事的工作，能很好地协调好与上级及同事间的工作关系 ⑧能合理的安排资金的使用，控制不合理的支出 ⑨具有成本管理意识，能主动极积的完善成本控制数据 ⑩内、外部协调工作非常到位，工作效率突出，工作结果很圆满 ①团队协作意识很强，能发挥团队精神，主动帮助同事，充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献 ②具有成本管理意识，财务制度的建立、完善、执行 ③ 经常检讨工作中存在的问题，以求不断进步

10

管 理 中 心

④能合理的安排资金的使用，控制不合理的支出

30%

30

⑤工作中目标明确，合理安排工作时间；对于需要完成的工作能制定明确的工作计划，进行有效的跟进 ⑥能确保所提交资料的准确性、及时性、完整性、真实性 ⑦能准时完成管理中心下达的所有工作任务，工作结果突出，工作效率明显 ⑧核算税费及时、准确；纳税申报及时、准确；各类报表提交及时、准确无误 ⑨能很好的完成外部职能部门协调工作，工作结果很圆满 ⑩对管理中心组织的所有会议或活动及按时参加，会议能主动、积极、踊跃

项目 序权 重 重 项 序号 权 项目 评价标准 优秀(86-100分):工作能力非常强，很好的完成各项工作 良好(70-85分):工作表现和结果令人满意，较好的完成各项工作 合格(60-69分):工作表现基本合格， 待改进(50-59分):在工作中表现不积极，还需要进一步提高 差(49分以下): 工作结果不能令人接受

合

被考核人自评结果： 自评评语： 考核人： 日期：

各公司经理、厂长考评结果： 总结评语： 考核人： 日期：

管理中心财务部考核结果： 总结评语： 考核人： 日期：

财务总监意见：

考核人：

日期：

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