新产品开发流程图 文件编号： XXXXX 版 本： A0

阶段

客服部

生管 部 业务对 要求确

采购 部

技术部

财务 部

成 长中心 部

运营 部

流程作业重点 1.客户沟通

相 关 文件/窗体

备注

新 产 品 开 发 指 令

客户要求

客户资料评估及确认 (评估其可行性分析)

2.技术要求 3.业务产品信息

1.客户提供的具体资料/客图/客样等/ 业务部协调业务或客户端，提供详细的产 业务负责 2.新产品开发评审表/业务负责、生 品技术要求及其它产品信息。 业务、生管部主持并召集相关部门就客户 管知会 产品信息进行评审，并形成评审记录 1.试样通知单/生管负责 2.新产品开发评审表/业务负责 1.项目开发计划及进度表/技术负责 生管部下发试样通知单/同时将客图、客样 及开发评审表等提交给技术部 技术部回签试样通知单，定样品交期 技术部项目负责人编制项目开发计划及进 度表

开发通知

确 认开发

1.技术资料沟通 2.样品、图纸

项目开发计划

1.材料样品取得 2.项目履行作业日程规 划

BOM/图纸完善

1.BOM编制发放 2.图纸编制发放

1.技术文件管理程序 2.BOM/图纸/技术负责 1.ERP试样工单/生管负责 2.项目启动会议记录表/技术负责 1.新产品开发预算审核表/技术负责 2.量检具需求表/技术负责 1.产品首检/巡检记录/制造单位负责

技术部项目负责人依项目开发计划及进度 表编制BOM、图纸、工艺等技术文件 生管部各对应科室依技术部计划及BOM开 立ERP样品工单 技术部项目负责人召开项目启动会议并形 成记录 技术部项目负责人编制并叫各试样单位签 字确认样品交期 量检具需求表交实验室统一请购，实验室 回签完成日期并如期完成 制造车间提供产品首检/巡检记录；提供工 时资料，提供试样过程异常报告；样品完 成后车间进行报检并将合格品入库。 品管部提供检测报告单，包括尺寸/材料/外 观/功能等检测 技术部项目负责人更新项目开发计划及进 度表

新 产 品 试 样

ERP 样品 工单

项目启动会议

1.样品工单开立 2.项目启动会议

材料 /外购 / 样品试制

项目预算

1.项目计划实施

量 检具准备 2.量检具需求表 1.样品过程跟踪

技术支持

样 品制造

质量监测

1.样品确认

1.检测报告单/品管负责

样品试制完

样品检测

2.对应顾客以往测试检 2.项目开发计划及进度表/技术负责 讨

新 产 品 样 品 交 样

样 品准 备

样品检测

1.合格样品准备 2.相关测试报告 1.提交样品

1.样品准备/技术负责 2.检测报告单整理/技术负责 1.提交合格样品给业务 通知生管知会 1.客户检测报告/业务负责

技术部项目负责人将合格样品及品管提供 的相关检测报告进行整理

样品提交

技术部

项目负责人将合格样品及相关检测 报告一起提交给生管部，由生管统一提交 给业务或客户

1.客户沟通

样品确认 2.产品特性确认 新 产 品 试 样 反 馈 1.数据搜集 1.客户检测报告/业务负责 2.试订单/业务负责 3、项目负责人跟踪结果 1.更新产品图纸、BOM/技术要求/技 术负责 2.更新产品工艺文件/技术要求/技术 技术部项目负责人整理并更新相关技术要 求，包括：图纸、BOM、工艺、技术要求 负责 等。 业务反馈客户检测报告及其它客户确认信 息

样品确认

2.产品特性确认 3、技术部需要跟踪

试产需求

1.样品异常问题整理

产品技术要

2.制程改善建议

1.产品图纸、BOM整理 1.产品图纸、BOM//技术负责 新 产 品 生 产 移 交

新产品转 产生产移

2.产品技术要求整理

2.产品技术要求/技术负责 3.新产品开发项目移交点检表/技术 负责

技术部项目负责人召集相关参与生产部 门，依据整理的技术要求进行生产移交。 并将所有技术要求更新后统一下发。 主要内容：为打样生产中的技术难点、异 常等主要注意信息。

新产品开发流程图

文件编号：XXXXX 版 本：A0