新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理
新产品开发流程与项目管理
（2天）
课程背景
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
课程目标
1. 了解新产品开发管理体系框架 2. 熟悉新产品开发流程管理
3. 掌握项目项目管理方法在研发中的应用 4. 把握新产品开发过程管理与控制
◆ 案例丰富，生动活泼，深入浅出 ，理论
联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。
◆ 结合企业实际的辅导式培训，全景式案
例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。
课程对象
企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。
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