2013年行政综合办公室计划 文档
2013年综合管理办公室工作计划
2012年即将降下帷幕，接踵而来的是崭新的2013年。现在的企
业越来越注重标准化管理，这是一种趋势，也是现在企业生存的必然
需求。为了我们-------汽车4S店的更高标准化管理，从实际出发、理
清思路、充分认识，有条不紊的开展工作，对2013年的工作做以下
计划：
一、立足公司的经营现状与发展，提升安全及规范管理的重点。 1、公司的财产安全关系到公司的前途和命运，公司的门卫、保
安应切实做好安保工作，每天与保安及门卫沟通，依据公司有关规章
制度，及时发现问题，及时汇报，及时处理；对于公司展厅、售后、
车间、车库等每天至少一次不定时检查，有发现安全隐患的，马上处
理。
2、为迎接各种必经的检查，白天值班的保安要在第一时间及时
接待，马上对讲机呼叫相关部门及时接待，将相关事务衔接紧密，争
取将公司的形象得以提升。
二、完成部门人力资源配备，完善部门组织职能，集中管理，统
筹安排，责任明确。
1、2012年公司人员不稳定，流动率偏高，目前公司组织架构
正在逐步完善，但人才储备却略显不足，有些职位甚至急需充填，所
以招聘工作仍不可懈怠，主要原因是公司处在郊区，有部分年轻人缺
乏吃苦精神，还有些是工作刚有小经验，好高骛远，不能脚踏实地和
