2011-2013年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案
2011年《现代咨询方法与实务》真题
试题一
具有甲级工程咨询资质的A咨询公司应甲市政府的邀请,竞标甲市“十二五”国民经济和社会发展规划的编制。A咨询公司在投标文件中提出拟采用逻辑框架法进行该项规划研究,认为该方法作为一种有效的分析工具,完全可以代替进度计划、环境影响评价等具体方法;投标文件中的技术建议书包括了规划项目概述、投标单位概况、类似规划咨询经验、工作进度安排、咨询人员安排、需要市政府提供的协助等内容以及相关附件。
通过竞标,A咨询公司中标。
A咨询公司在编制规划前对甲市的宏观经济运行现状从产出、就业和价格三个方面进行了调研和讨论,其中有如下观点:
(1)由于当地关停并转了部分高耗能企业,导致该市出现了部分失业,因此该市没有实现充分就业。
(2)2010年物价水平上升了3.3%,处于严重的通货膨胀状态。 问题
1.根据规划研究的一般要求,甲市“十二五”国民经济和社会发展规划应包括哪些方面的内容? 2.根据投标文件的一般要求,A咨询公司的技术建议书中还应包括哪些内容?
3.A咨询公司对逻辑框架法的认识是否正确?说明理由,并写出进行逻辑框架分析的步骤。 4.A咨询公司关于甲市宏观经济运行现状的两个观点是否正确?分别说明理由,并进一步判断上述因关停并转高耗能企业导致的失业是哪种类型的失业。
参考答案
1.根据规划研究的一般要求,甲市“十二五”国民经济和社会发展规划应包括的内容: (1)经济社会发展情况和面临的形势判断。 (2)规划期的指导思想和发展目标。 (3)规划期的主要任务。 (4)规划期的保障措施。
2.根据投标文件的一般要求,A咨询公司的技术建议书中还应包括的内容: (1)对本项目的理解。
(2)对委托服务范围的理解与建议。 (3)完成任务的方法和途径。 (4)需要客户提供的协助。
3.A咨询公司对逻辑框架法的认识不正确。
理由:逻辑框架法是项目准备、实施和评价过程中的一种思维模式,不能代替效益分析、进度计划、经济和财务分析、环境影响评价等具体方法。
你可能喜欢
- 咨询工程师真题及答案
- 现代咨询方法与实务讲义
- 现代咨询方法与实务真题
- 工程项目组织与管理真题
- 项目决策分析与评价真题
- 工程咨询概论2012
- 注册咨询师项目决策分析与评价
- 2010年咨询工程师考试真题修订及答案14页
- 2011年注册咨询工程师考试项目决策分析与评价真题及答案16页
- 2011年注册咨询工程师考试宏观经济政策与发展规划真题及答案15页
- 2011年注册咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案15页
- 2011年注册咨询工程师方法实务真题及答案7页
- 2010年注册咨询工程师咨询概论真题及答案18页
- 2012年《现代咨询方法与实务》精讲班讲义61页
- 2012年咨询工程师《现代咨询方法与实务》精讲班课件第1讲讲义12页
- 2012年咨询工程师(HQ)现代咨询方法与实务精讲班第1讲 讲义2页
- 现代咨询方法与实务讲义知识点(三)7页
- 咨询师《现代咨询方法与实务》讲义83页
- 2013年咨询工程师《现代咨询方法与实务》讲义46页
- 2008年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案8页
- 2011-2013年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案26页
- 2009年咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试真题及答案5页
- 2010年咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及答案12页
- 2011年咨询工程师《现代咨询方法与实务》真题及答案汇总11页
- 2013年注册咨询工程师真题-现代咨询方法与实务真题及答案7页
- 2011年注册咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案15页
- 2008年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题15页
- 2006年注册咨询工程师工程项目组织与管理真题及答案12页
- 2005咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案16页
- 2011-2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案40页
- 2013年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题(文字版附参考答疑)51页
- 2011年注册咨询工程师考试项目决策分析与评价真题及答案16页
- 2009年注册咨询工程师项目决策分析与评价真题及答案15页
- 2008年注册咨询工程师项目决策分析与评价考试真题及答案15页
- 2005年咨询工程师《项目决策分析与评价》真题及答案7页
- 2004年注册咨询工程师《项目决策分析与评价》真题及答案16页
- 2011年项目决策分析与评价真题19页


