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建筑公司早晚会总结制度

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早会、晚总结会制度

为了工程任务的顺利完成，控制工程成本，保证工程进度，提高工程质量，实现项目各项控制目标；增进员工之间的技术交流；提高工作效率；各项目实施早、晚两会制度。

一、 早会（工作分配会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长

会议内容：

1、 当天工作安排

2、 施工人员分工：根据施工人员技术专长，合理分配，科学人员编组。

3、 遗留问题传达：对所安排基站的遗留问题，移交该站督导，做好问题处理准备。

4、 施工工具分配：根据工作内容，进行工具的分配。

5、 施工车辆安排

6、 施工优先级别：明确基站施工的优先级别，对需要紧急开工的基站或影响下一道工序的工作，提前进行，合理安排施工顺序。

7、 施工注意事项：明确施工中需要注意的问题，以及具体基站相应的问题解决对策。

8、 其他对需要特殊说明和追加的问题进行传达。

二、 晚会（工作总结会议）：

参加人员：地区负责，督导，施工队队长

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