项目管理在生产管理中的应用

摘要：项目管理手段是优化合理配置生产要素，建立以项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统，是提高企业综合经济效益的一种科学管理模式，对水电站经营机制的转换起到有效的促进作用。为此，笔者以电力企业多年的工作实践，对水电站生产项目管理中应注意的问题进行了论述。

关键词：水电站：项目管理；生产管理

中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-06-0-02

不同行业的项目管理有不同的特殊性。对水电站而言,涵盖了项目生产运行管理、项目设备管理、项目检修维护管理和项目安全管理等等。如其中有某一环节缺失或管理失调,都将影响水电站生产工作的正常开展。因此,应用项目管理的知识和理念对水电站实施管理显得尤为重要。为谋求经济效益最大化，水电站需要不断提升项目和生产管理水平，提高发电和供电的安全性、可靠性、经济性。从目前的实际状况来看，需要着眼于进一步科学组织生产，消除安全隐患，合理安排检修，充分发挥设备的最佳技术性能。因此，笔者就生产项目管理中的运行管理、设备管理、检修维护管理及安全管理方面进行了探讨。

一、生产项目运行管理

（一）突出运行人员地位，加强电站班组人员绩效考核管理

发电企业的项目中心工作是生产运行维护管理，其他的工作应为