TS16949质量成本管理程序
华晨宝马TS16949质量成本管理程序
1 目的
开展质量成本管理旨在评定质量体系的有效性、评价质量管理效果、完善质量管理体系，降低产品成本，不断持续改进，提高经济效益。 2 适用范围
适用于本公司对质量成本的管理。 3 职责和权限 3.1 财务部
质量成本核算工作由财务部归口管理，在不违背现行成本核算制度的前提下，采用统计核算为主，会计核算为辅的办法，与现行成本核算制度的规定互相协调配套，隐含质量成本由有关部门分别统计。
3.1.1 制订本公司年度质量成本控制计划。
3.1.2 确定质量成本科目， 组织收集质量成本数据，并进行统计、计算。
3.1.3 组织质量成本经济分析，每年向总经理和质量管理部提供质量成本综合分析报告和有关资料。
3.1.4 编制并提供质量成本数据收集、统计（登记质量成本台账）、核算及经济分析所需报表。
3.2 质量管理部
3.2.1 组织落实、监督、考核质量成本计划。
3.2.2 制订质量改进计划，协调落实，组织以降低质量成本为目标的活动。 3.3 其他部门
3.3.1 组织落实本部门的质量成本计划。
3.3.2 收集、核算并提供本部门质量成本数据，每月第5个工作日前将上个月数据上报财务部。 4 定义
质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。主要包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。 4.1 预防成本是指用于预防不合格与故障等所支付的费用。主要包括：
质量培训费：顾问老师授课费、咨询费用、外购培训教材费、文具、资料费、饮料费等，
