项目管理实施方案
项目管理实施方案
摘 要
新凯家园三期B块福利院及卫生中心项目部为进一步提高项目管理水平,务实管理基础,着眼公司长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本实施方案。
一、工程项目情况
本工程为新凯家园A、B地块公建配套工程,建设地址位于上海市松江泗泾镇城鸿路与泗凯路交叉口处,项目东侧为祥泽塘,北侧为03-04地块已建高层民居住宅,已有部分居民入住。
本项目分为两个标段,由上海新凯房地产开发有限公司建设,上海建浩工程顾问有限公司监理,上海岩土勘察设计研究有限公司勘察。其中卫生中心项目由上海中房建筑设计有限公司设计,上海嘉实(集团)有限公司总承包;福利院项目由同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司设计,浙江申宏建筑工程有限公司总承包。
卫生中心项目土方开挖、桩基验收完成,基础承台及基础梁砼浇筑于3月31日完成,相对总进度计划目标工期已拖延,现阶段在进行一层模板支撑排架搭设,一层柱钢筋绑扎,基础外墙砌筑。后续工作为一层柱、二层梁板模板支模,二层梁板钢筋绑扎,基础墙外土方回填,外脚手架搭设。
福利院项目工程桩施工去年已完成,根据设计图纸,本工程基础为放坡开挖。考虑到基坑深度近3.6米,东侧紧邻祥泽塘河道(距25米左右),且在工程桩施工过程中发现东南角基础局部有淤泥质土近2.2米深,地下水位较高,经与甲方研究决定,南侧约55米采用重力坝形式水泥土搅拌桩围护,其它三面采用单排止水水泥土搅拌桩。围护搅拌桩施工于3月27日完成,根据设计、规范要求围护搅拌桩需养护28天并经钻芯取样及现场养护水泥土试块检测合格才可进行基础土方开挖工作。经与监理、甲方协商沟通,预定于4月18日进行福利院项目基础土方开挖施工。本项属增项,施工周期达40天。这给后续基础主体结构施工进度工期带来了极大的压力。
二、工程项目建设概况
你可能喜欢
- 学校管理案例分析
- 管理方法
- 饲养管理方案
- 大厦物业管理方案
- 绩效考核管理方案
- 项目管理方案
- 健康管理方案
- 学校管理心理学案例分析24页
- 学校管理案例分析1页
- 学校德育管理案例分析4页
- 学校后勤管理案例分析1页
- 学校管理案例分析的技术与策略4页
- 学校教学管理案例分析5页
- 管理研究方法初步11120258页
- 黄金时间管理方法6页
- 六个经典实用的管理方法11页
- 班级管理方法2页
- 家庭困难学生管理方法3页
- 生产管理方法8页
- 外购仔猪饲养管理方案14页
- 妊娠母猪饲养管理方案2页
- 仔猪饲养管理及保健方案4页
- 蛋鸡预产期饲养管理执行方案2页
- 断奶仔猪的饲养管理方案24页
- 肉鸡饲养管理与疾病防控方案9页
- 金地物业武汉建设厅大厦物业顾问管理方案37页
- 通正国际大厦物业管理方案041030页
- 中宝大厦物业经营管理方案11页
- 武汉建设厅大厦物业顾问管理方案37页
- ABC国际大厦物业管理方案79页
- 创建“ 铜陵物业管理优秀示范大厦”实施方案8页
- 绩效考核管理方案23页
- 绩效管理考核方案设计10页
- 门店员工绩效考核管理方案2页
- 山西北方机床厂北方机械绩效考核管理实施方案42页
- 矿业公司中层管理人员绩效考核方案17页
- 中铁轨道集团道岔公司绩效管理考核设计方案124页


