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绩效考核与奖金发放实施细则

绩效考核与奖金核发实施细则

1.0目的

建立绩效评价激励体系，增强员工目标管理意识，持续改善和不断提升过程管理水平，提升企业团队合作水平。 2.0适用范围

本细则适用公司主管级(含)以上人员、关键岗位、技术骨干的工作绩效测量和考核奖励的核算。 3.0绩效考核组织

3.1 公司成立绩效考核小组。 3.2 绩效考核小组会由总经理、副总经理、人事行政部、财务部门主管和专职管理人员组成。总经理任绩效考核组长，人事行政部为常务管理机构。 3.3 绩效考核小组职责：

3.3.1组织修订绩效考核相关细则、修订年度绩效考核指标、评定公司经营目标达成情况； 3.3.2人事行政部负责管理部奖励金的分配、考核、激励办法的编制和工作的实施监管； 3.3.5财务部负责各财务数据的复核和提供，并按总经理核准的绩效评定结果发放奖励金。 4.0考核和奖励细则

4.1考核周期：季度、半年度。年度考核得分可按季度加权平均分计；

4.2考核依据：职位说明书、目标责任书（附件四：职位说明书，附件五：目标责任书）

绩效考核与奖金发放实施细则

说明：季度考核分=KPI得分

半年度考核分=加权平均季度考核分*60%+行为考核分*40%，以此作为半年度奖金核发依据； 4.4考核流程：

4.4.1每季度次月5日前绩效专员通知各部门10日前做好上季度的考核自评、季度工作总结和计划，并发给行政人事部绩效专员；

4.4.2行政人事部绩效专员审核，并于12日前完成；

4.4.3行政人事部组织绩效考核评价小组对主管及关键岗位进行述职评审，于15日前完成； 4.4.4绩效结果公布；

4.4.5上级主管部门应对下级主管或关键岗位做好绩效结果沟通和下期改善计划。如需要，可邀请行政人事部经理或绩效考核评价小组一起参与； 4.5考核结果运用

4.5.1绩效奖核发的依据：

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