关于公司2012年发展规划的建议
关于公司2012年发展规划的建议
xx总：
公司高层关于20xx年发展规划的设想，使我倍受鼓舞，公司通过几年来的发展，营运管理机制正在不断健全，其“奋发、敬业、奉献、有为”的精神正在潜力推行落实。
针对公司印发的《方案意见》，提出以下建议，供决策参考：
一、薪酬业绩挂钩
大蓉和餐厅对厨师的管理模式很特别，他们的做法是：对于厨师做出的菜品，客人点得越多，厨师的奖金越高；反之，客人点得少，厨师奖金就低。这种机制能够激励厨师主动收集客人的喜好和意见，勤于学习，大胆创新，自动同市场需求接轨。这样，餐厅的菜品根本不用老总操心，在厨师的层面就得到解决。
建议在来年的绩效考核上，重点针对管理层，少一些旱涝保收的保底工资，多一些绩效工资，具体为：大区经理不高于xxxx元/月，项目经理不高于xxxx元/月，其他待遇统统与绩效挂钩。大区的业绩好、同甲方的沟通协调好、原材料浪费少、安全措施落实好、收款及
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