项目,需要适时地启动 睿思成研发管理咨询 严光衡

项目，需要适时地启动

睿思成 严光衡

近日，再读了《与熊共舞》，不得不提一下其中讲到的一个小故事。

说是在A市工作的两个人接到通知必须要出席一个重要会议，不能迟到更不能缺席。会议时间是第三天中午12：00，地点在另一座城市B，必须要乘坐飞机前往。可以选择的计划有三种：

1、在开会的前一天，乘坐晚班飞机前往B市，在会议地点附近的酒店小住一晚

2、在开会的当天，选择6点的飞机，9点前可到达B市，乘坐约20分钟的出租车，可以提前2-3个小时到达会场；

3、或者在开会的当天，选择8:40的班机，11:20可以到达B市，再乘坐出租车，可以提前5~10分钟直接到达会场。

如果是你，你会怎样安排行程呢？

这个问题太简单了吧？！提前行动。一般人都会选择第1个方案；如果当晚在A市实在是很忙不能离开现场，就会选择方案2；一般人都不会选择方案3。

为什么？很显然，方案3的时间安排很紧凑，如果某个环节出了差错的话，迟到的机率是非常高的。比如说，飞机晚点，在前往或离开机场的道路上非常拥挤等等。

如果，这样的一次行程是一个新产品的开发过程，你又会做怎样的选择呢？假定，某公司规划了一个新产品，我们设想就在2011年9月上市，而明确开始产品开发任务时已经是2010年的11月，对的，就是现在，下达了产品开发任务。

项目经理根据产品规划的要求，召集了项目成员对项目进行仔细的评估，发现完成该产品的开发工作并确保该产品能满足上市要求的最可能的时间点却需要到2012年3月。

这个时候，如果你是公司的负责人，你会怎样看？

也许，公司市场部的经理会严重声明，晚上市1月可能会使公司减少多少收入。你是不是也会这么想？

假设，产品在2012年2月上市，公司可以增加一个月的收入，是吗？

如果你的回答是“是”的话，那么，假设产品在2012年1月上市，公司可以增加两个月的收入，是吗？

如果你的回答是“是”的话，假设…我们已有了这个产品，现在就上市，公司可以增加16个月的收入，是吗？

这个问题显然回答不了。如果是“是”的话，是哪里出了问题呢？

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