员工工作总结与计划报告书 姓名 赵永中 入职时间 2012 年 5 月 28 日 职位 经理 所在部门 设备安环部 年度重点工作及完成情况： 感谢公司能给我显示平台，也感谢公司领导的赏识让我有这个机会，感谢公司各层领导的帮助和协助。我将以感恩之心来回公 司，回报关心和支持我的领导和同事。现将我进入公司半年来的工作做一简短汇报： 一、安全管理： 1、 检查公司安全管理制度并进行完善，对公司现场进行每日巡视检查，每周对公司范围内进行一次安全大检查，并下发安全 隐患整改通知书，并提出改进方案和措施。 2、 7月份组织进行一次全公司的安全消防培训和消防演练，对公司可能发生事故的应急演练。 3、 对新进员工进行思想培训和安全教育培训。 4、 改编完善公司安全管理制度、安全职责、操作规程、安全生产事故应急预案和推进安全标准化工作 5、 对安全生产提出合理化建议和整改工作。 6、 对设备安装现场检查和动火审批，动火前与生产部沟通和现场评估，保证安全可靠。 二、设备管理和工程管理: 1、 完善设备巡查制度，对生产设备、重点设备和特种设备进行每日检查，并做好详细的检查记录。 2、 完善设备日常保养制度和计划，完善设备交接班内容，并做好详细的交接班记录。 3、 完善编写设备动态验证和静态验证方案和记录，组织相关部门对设备进行动态和静态验证。 4、 编写部门岗位职责。审核并改编《设备日常维护保养记录表》《设备定期维护保养记录》和《设备定期保养计划表》 、 , 并与生产部沟通具体实施方案 5、 对管道设备安装、土建工程、锅炉保温工程、消防维修工程、防腐保温工程、移动通迅新增天线工程，包装房工程，抽 料房工程、防护栏工程、DCS自动化控制方案要、结片机、其它设备等工程的初步设计方案拟定，询价，谈价和合同编 写，进厂后工程跟踪，现场指导和监督管理。 三、生产管理和现场管理： 1、 与生产员工进行沟通并做好员工思想工作，提高员工的工作热情和积极性。 2、 对员工进行安全培训和设备操作培训，用精细化管理思路现场指导和规范员工操作方法，改变生产现场脏乱差现象。 3、 对新进员工进行思想培训和安全知识培训，提高员工素养，培养员工良好心态。 4、 针对生产部管理，完善改编《生产部规范化操作规程》,《安全核查制度》《考核奖惩方案》和相应设备的安全操作规程 等。 5、 每天对生产现场巡查，安全巡查的现场指导，及时指出并教导员工的正确操作方法和注意事项。每天现场巡查指导不少于 3小时。 表现突出的方面及潜在能力 1、 思路清淅，

做事果断，处理及时；能分清事情缓急轻重，抓住重点。 2、 节能减排，进入公司后对公司用电，用水和能源消耗方面进行核算和统计，提出合理化方案建议，并计划在2013年实施，实 施后每月节约能源在20000元左右。 3、 管理提升，逐步对公司日常运作和管理制度的熟悉，个人管理能力也在不断发挥的提升。 4、 与部门领导协同对生产部管理进行综合分析，提出合理化、精细化的管理方案，认真执行《生产操作规范操作》《工艺核查》 《交接班制度和记录》等制度和实施 5、 完善编写的设备记录和操作规程、安全巡查和隐患整改通知得到第三方的口头肯定和表扬(立白公司审核) 6、 我有信心经过我们的不断努力，齐心协力，将设备安环部门工作做得更好。 差距、面临的突出问题或制约因素 1、 前期遗留下来的工程未完成的验收，补办相关资料时间较长。 2、 工程进厂施工单位过多， 工程聚到一起， 呈现为遍地开花现象， 对生产现场管理难度加大，工作多而杂， 加大我部门工作量， 3、 部分工程因生产工艺的不断改进而反复改动，有时一个部位要反复改动几次，加大施工现场管理难度，加大与安装方反复沟 通，反复核算，加大成本与公司内部的沟通。更加大了我部门的工作量。 4、 人手相对紧缺，8 月份前只有一个互换的修理工，只能处理紧急事情，所以很多事都得不到及时解决，导致其它部门对设备 安环部工作不满。8 月份才新招两名修理工，又因生产原因调到生产部，再因工程多，事情多也不能及时完成当日工作任务。 5、 个人认识不够，对安全生产没有取得足够的重视，不能当机立断。对公司的制度还是不熟悉，做了部分无用功。