金融时报/2012年/8月/27日/第007版

新闻

中国石油天然气集团公司总会计师王国樑——

产融结合不能离产业太远

胡萍

记者：近年来对中石油产融结合的报道有不少，您怎么评价中石油的产融结合？您认为现在的布局是最佳模式吗？目前，金融业务对整个集团的利润贡献是多少？中石油持有的众多金融牌照有没有退出计划？

王国樑：在发展金融业务、推进产融结合方面，我们现在的基本原则是不争论，不宣传，不投机，埋头苦干，始终依托集团公司、服务于集团实体经济发展需要，严格控制风险，注意发挥协同效应，从而实现产融有效结合，助推集团公司油气产业发展。目前为止，我们的金融机构包括财务公司、昆仑银行、昆仑信托、昆仑金融租赁、昆仑保险经纪、中意人寿、中意财险等，其中财务公司是龙头，是基础；其他金融机构是对财务公司金融职能的有益补充。这些金融机构基于不同的功能定位，利用不同的专业资质和优势，为中石油集团的可持续发展发挥了重要的服务和支持作用。当然，因为各个金融机构成立时间有长有短，不同金融业务服务的市场、业务范围和业务种类都不一样，监管政策也不相同，发挥的作用大小也不太一样。

评价金融业务不能仅看账面利润，金融服务还为实体产业发展创造了额外的价值。比如财务公司，尽管上半年实现利润26.5亿元，全年能达到50多亿元，但是通过我们的内部结算特别是封闭结算，每年可以为集团节约流动资金超过130亿元，并且通过存款利率上浮、贷款利率下浮，以及减免手续费、办理结售汇和货币兑换等，每年可以为集团成员单位节约成本费用支出超过20亿元。更重要的是，通过财务公司这一集中统一的结算平台实施资金集中管理，集团资金运行更加安全、结算效率更加快捷、资金管理更加高效。

在金融业务领域方面，我们也不是什么牌照都拿。我们始终强调产融结合的有效性，只开展产业发展真正需要的金融业务，对这些业务我们必须控股。我对股权多元化、分散化有不同看法。不控股就没有办法体现大股东的意志、形不成对管理层的有力约束、解决不了道德风险问题。 至于什么样的模式才是最好的，这个问题因人而异、因企而异，不一定有“放之四海而皆准”的定式。对现在的产融结合，我认为既不要急于肯定，更不要急于否定，一棍子打死。应该允许试，过几年再下结论。我觉得只要是企业集团需要的、能够满足集团发展战略、有利于集团产业和实体经济做强做优的，就是最佳的产融结合方式。

记者：作为产融结合的金融组织形式，财务公司具有哪些优势与困惑？

王国樑：从产业集团角度看，资金是最重要的金融资源，所以我们认为产融结合的基础应该是管好资金。财务公司作为集团“资金池”，一边连着产业集团，一边连着金融市场，具有得天独厚的条件来协助集团实现“产融结合”目标。在业务基础、人员配置、服务对象和市场，以及集团支持方面，都具有明显的优势。

但是，从另一个角度看，财务公司的这种“产”“融”双跨的身份，也恰恰成为它发展中的困难或者困惑。特别是监管政策方面，并没有体现出财务公司的产融特色。比如，财务公司作为产业集团的“资金池”，还要缴纳15%的存款准备金，这本来是企业集团自己的钱，不是来自社会上、老百姓储户的存款，没有支付风险，更不会产生“挤兑”风险，不创造派生存款，对货币调控政策传导没有影响，缴纳这么高的准备金实在不合情理。再比如，财务公司作为金融机构受到严格的政策监管，但是在履行法定职责、归集成员单位资金的时候，集团所属的上市公司的资