项目经理.工程部经理工作总结(1)
大家下午好。一一 年我被公司评为先进工作者，感到非常骄傲，也感到十分幸运。感谢公司领导对我的信任和给予的锻炼的机会和同事们给予的支持，经过一年来的辛勤耕耘，在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实。现从思想、工作、学习等方面总结如下： 现汇报如下，请公司领导及同事给予指正和评议：
在工作上严格要求自己，不断改进自己工作方法，提高工作效率。工程部作为工程管理一个职能部门，是公司工程管理的推动和主要部门之一，岗位职责规定，在工作过程中工程部必须严格按照公司管理体系运作，重点强调“项目策划、过程控制、检查总结、持续改进”的工作形式，规范工程项目管理，重点对工程项目的“质量、安全、进度”等方面加以有效监控，在工程施工的各个阶段加以指导、检查督促项目部不合格项的整改，使工程项目始终在一个比较“安全、规范”的状态下运行 。在团队建设方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他
