敏捷开发

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企业信息化

基于项：造的敏捷E 目制 1

统研究

吴炎太

客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不 可预测的因素多。 (项目三)报价是取得项目的重要环节，目项报价的 高低是决定项目投标成败的一个重要因素。对于项目

单位：东金融学院广

制造企业，目的获得往往采取投标的方式。项在项目投 标中，目报价过高会使企业失去中标机会：目项项报价项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目 无利可图。因此，快速准确地制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品 (如大型过低会给企业造成损失，估算项目成本，出既有竞争力又有盈利空间的价格，报 专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。 对于客户订单的获得与企业的发展具有极其重要的意项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、 能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因 义。

(四)项目制造有明确的时间和成本限制。在签定此，目项制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能项目合同时，常常明确地规定了严格的项目交货时间和力，迫切需要先进的管理手段和工具。 项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金；由于企业资源计划( n rr e eore Pan g简称 E t pi sucs l i, e sR nn项目的价格事先己确定，目成本控制的好坏直接决定项 EP, R )是一种先进有效的管理手段，能极大地提高企业项目利润的多少。 的竞争能力。它通过对企业内部与外部资源的周密计 (五)项目制造往往涉及各项技术与不同的知识领划，实现企业管理的整体优化，以实现最佳的客户服务域，品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，产而和经济效益。因此，根据项目制造企业的特点，针对项是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企目制造企业在管理中存在的问题，研究项目制造企业的 产产品整合 EP R系统，对于提高项目制造企业的竞争能力具有十分业联盟共同协作完成。产品研制、品生产、与项目管理都非常复杂。 重要的现实意义。 (六)一次性生产。对于任何一件项目制造产品来 .

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项目制造企业的生产经营特点

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。其生 产经营活动

是由一个个项目组成的，以大型复杂产品的

说，由于造价高并且客户有着特殊的要求，只能是在接 到客户订货后，组织一次性生产。

开发和生产为主体，以项目管理为中心，产品生产的重 复性很低，非通用件多。与一般企业相比较，目制造项企业的生产经营管理具有以下一些特点。 (项目制造是由一系列紧密相联的任务组成的。一) 品本身，目制造包括项目投标、项产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、品安装调试、产产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。 (客户化设计工作量大，二)生产准备周期长。传统的企业为不同的客户提供相同的产品，而项目制造企业的产品都是客户定制的，每个客户对产品都有着比较独

二、目制造企业经营管理中存在的问题项 项目制造企业具有产品结构复杂，生产周期长，不

确定因素多，交货期严格，生产计划复杂等特点。项目 制造往往是一次性生产，品数据变化大，产数据维护困 一

尽管项目制造的结果是某种产品，但项目制造并不是产难。项目制造企业在生产经营管理方面主要存在以下 些问题。

(项目一)报价难度大。因为项目制造不同于一般的产品制造，往往有着独特的个性化要求，其生产经常是一次性的，品结构不固定，产没有标准B M和R U O O— TN工艺路线) I G(。当市场机遇来临时，企业必须在产品结构设计、工艺路线设计、工具模具设计均未完成，实

特的个性化需求。因此，目制造产品的可重复性很低，项

际成本还未发生的情况下，迅速快捷地报出既具竞争力 C I A C MP T R ZE C N7N H N O U E I D AC OU 7 G/2 5