论担保公司风险管理战略系统与可持续发展
担保行业是一个高风险的行业，是专门从事风险经营的机构，担保公司所担保的就是风险。如果担保公司不具备更强的风险管理能力，那么，担保公司便难以生存。因此，风险识别、风险防范与控制及可持续发展，是关系担保公司生死攸关的核心战略。
所谓风险，无非就是某种损害发生的可能性。它具有社会性、普遍性、客观性、不确定性、偶然性、可变性和损害性等特性。它是由风险因素，经过量的积累，引起质的变化，导致风险事故的发生，造成风险损害的结果。
担保公司的风险管理，就是在识别风险的基础上，达到控制风险化解风险的目的。为达此目的，就是要把风险管理当作一个由若干要素以一定结构形式联结构成的有机系统来考量。由于系统具有整体性、关联性，等级结构性、动态平衡性、时序性等特性，运用系统的理论和方法建立的风险管理系统，具有强大的风险识别和控制系统功能，是担保公司风险管理最有效的方法。
本文将运用系统论及其相关理论，浅述担保公司的具有全局性的风险管理战略系统的建立和利用系统功能去识别、捕捉客观普遍存在的、不确定的、可变的风险因素，探讨如何从根本上掌控风险、最大限度地防止风险事故的发生。
一、风险管理战略系统的建立
系统论的核心思想是系统的整体观念。系统中每个要素都在系统中都处于一定的位置，起着特定的作用，各要素之间相互关联，相互协同，构成了一个不可分割的整体。根据系统论构建的担保公司的风险管理战略系统，是在对系统环境分析的基础之上，具有明确的风险管理战略目标和战略方针的系统；是由风险管理必备的要素，通过一定结构，组成的相互衔接、相互作用的有机整体；是全员的、全过程的、全面的战略系统。因此，风险管理战略系统的建立，必须具备功能的完整性和协同性，才能实现整体功能的发挥。
（一）系统分析
1、宏观环境分析。担保公司生存和发展与外部的宏观环境息息相关。通过对宏观环境分析研究，可以对国内各种政策以及国际经济的变
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