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生产设备保养规范

生产设备保养规范

1 范围

为加强对公司生产设备的管理和维护，使之处于良好的技术状态确保产品质量。本制度规定了生产设备的管理、使用与维护、修理、技术状态管理、检查等控制要求。

本制度适用公司主要机械设备、动力设备和辅助生产设备等。 2 职责

2.1公司生产部负责全公司设备的综合管理。

2.2设备技术员负责设备的巡视检点和日常维护工作的指导。 2.3设备操作工负责设备日常操作及异常情况信息反馈。 3 设备的保养、检修

3.1设备保养检修制度根据设备档案、资料和每上半年设备普查情况，制定下半年及一年的设备保修、物料更换计划。计划报送运营总监批准后，根据计划，按年、月安排贯彻、落实。 3.2三级维修保养责任制 3.2.1一级维修保养

操作工每天的日常保养（点检）。其主要内容是：班前对设备的检查、清洁、冲洗、润滑；生产时严格按操作规程使用设备，并注意设备的运转情况。发现有小故障应及时排除，及时调整松动的机件。下班前对设备进行清洁，对零部件进行擦拭和注油，并认真做好交接班记录。 3.2.2二级维护保养

操作工按1个月或是3个月的定期保养。以操作工为主，由检修人员辅导，对设备进行局部解体。其工作内容有：清洁或清洗、冲洗所规定的部分，疏通油路，清洗或更换物料、油路和滤油器，调整各部分的配合间隙，紧固零件，调整设备所操纵机构、电路、阀门、限位开关等，使之灵活可靠，无漏电、漏水、漏油现象，由维修技师验收。 3.2.3三级维修保养

设备运转每半年至一年进行维护保养。以维修技师为主，操作工参加对设备进行局部解体检查和维修。其内容有：更换、修复易损件、磨损件，

使之恢复精度。清洗传动系统和润滑系统换油，检查、维修电路、管道系统。三保完成后，应以完好设备条件作为验收标准。 4 设备润滑

a) 设备润滑管理是设备维护保养工作的重要环节，正确地进行润滑，使公司设备正常运转，减少

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