结构化面试提纲(招聘专干) 应聘者： 应聘岗位： 面试官： 日期：

一、面试原则： 1.1STAR原则：即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果); 1.2去伪存真原则：要对关键环节进行追问，透过表面看本质，通过现有经验和材料甑别真伪，值得商榷之处可备查； 1.3标准化、量化原则：设计面试流程、问题/答案、评价统一标准化、量化，提高面试客观性和真实性； 1.4控制面试官主观因素和偏好：按专业、职务、年龄及性别按一定比例科学化配置3--5名面试官，并进行专业培训。 二、评分表 权重 分值 评分 等级

评价项目

评价要素

评价问题

参考答案

得分

关键事件记录

面试官评价

形象 气质

精、气、神

1、衣着/发型整洁得体、主动握手寒暄，言语 交流自然，眼神炯炯，精神饱满有生气 从应聘者的外表、谈 2、衣着/发型干净，适时握手寒暄，注意力比 吐、举止等方面评价 较集中，言谈交流略有停顿，精神稍显疲惫 。 3、衣着随便/头发稍长，被动握手寒暄，时而 走神，回答问题紧张没有条理，精神不足 1、节奏有序，突出重点信息，不超时 1、 2分钟简单自我 2、叙述基本情况，无重点，超时 介绍？ 3、言语拖沓，叙述不完整，严重超时

6

□优:(5-6) □中:(3-4) □下:(1-2)

5

□优:(4-5) □中:(3-4) □下:(1-2)

表达能力

一般 问题

求职动机

1、有诚意、务实的回答，并结合自己应聘岗 位阐述，对缺点有明确的改进计划 2、 您认为您的优缺 2、简单叙述自己的优点和缺点，泛泛而谈， 可信度不高 点是什么？ 3、华丽的自我吹嘘，对缺点一笔带过，缺乏 清醒自我认知 1、客观因素或职业发展规划的需要，对自己 1、 离职或应聘的原 和原单位负责的态度 2、希望薪酬和岗位的提升，满足自己物质需 因？ 求 3、对原单位或部门领导的不屑，甚至讥讽 1、结合自己应聘岗位的特点、职业发展规划 及优缺点，明确自己在技能、专业知识、综合 素质等方面提升明标 2、应聘该职位您最 2、关注岗位的级别和待遇提升，觉得自己能 想得到什么？ 够胜任此岗位 3、出于好奇或同学推荐，对于此问题的思考 不成熟

5

□优:(4-5) □中:(3-4) □下:(1-2)

3

□优:(2.5-3) □中:(2-2.5) □下:(1.5-2)

3

□优:(2.5-3) □中:(2-2.5) □下:(1.5-2)

结构化面试提纲(招聘专干)