信　息　化Information Technique

ＥＲＰ在企业管理中的合理运用

　——分析ＤＪ集团公司ＥＲＰ的成功应用

卜庆丽　赵明玲　潍坊市益都中心医院住院处　262500营活动。在正式开发适合该企业的ERP系统时，在规范的管理制度以及良好的基本信息技术的基础上某软件公司从采购管

【文章摘要】

ＥＲＰ作为一种新型的管理信息系统

在国内越来越受到关注，很多企业争相

启用。本文在对ＤＪ集团公司成功应用

ＥＲＰ分析的基础上，对ＥＲＰ如何在企业中

合理运用做了简要阐述。

【关键词】

ＥＲＰ；成功应用；企业管理

一、引言

随着经济的发展，中国企业原有的经

营管理方式早已不适应竞争日愈激烈的市

场的要求。面临越来越激烈的竞争环境，

ERP由于具有更多的功能而渐渐被企业所

青睐。它可为企业提供全面质量管理、运

输管理、人力资源管理、项目管理等，企

业能利用这些工具来扩大经营管理范围，

把握瞬息万变的市场动态，参与国际市场

的竞争，获得丰厚的回报。

ERP（Enterprise Resource

Planning,企业资源计划系统）是指在应

用信息技术的基础上，以系统化的管理思

想为指导，通过对企业办公自动化、进销

存、生产管理、财务管理、人力资源管理、

模拟市场考核、互联网应用、决策支持等

系统进行优化，从而实现企业效益最大的

平台。ERP是由MRP（Manufacturing

Resources Planning，“制造资源计划”）

发展而来的新一代的集成化管理信息系

统，集信息技术以及先进的管理思想于一

身。ERP是企业在人、财、物等资源方面

达到优化配置的重要工具。

20世纪八十年代ERP开始引入我国。

DJ集团公司在我国属于较早引入ERP的

企业之一，并且ERP在该企业中得到成功

应用。那么，ERP在企业管理中到底起着

什么样的作用，如何才能实现ERP在企业

管理中的有效运用呢？DJ集团公司成功

运用ERP的经验值得我们做认真的分析。

二、案例分析——山东DJ有限公司

成功运用ERP

山东DJ集团有限公司成立于1997年

8月，是集纺、印染和服装加工于一体的

国有大型企业集团，随着集团生产规模的理、销售管理、库存管理与核算、账务处不断扩大和管理工作的不断完善和细化，理、生产管理几个方面带领DJ集团公司率DJ集团公司对计算机管理信息系统的需先实现管理信息系统化建设。求越来越强烈。其时DJ集团公司面临的问2、ERP在企业内的成功运用离不开题主要有：尚未形成全集团公司统一的计领导决策层的强力支持和监督，更离不开算机网络系统，信息不能有效搜集、传递企业各部门成员的积极参与。DJ集团公司和共享，基础薄弱，决策过程没有充分的的领导决策层理解并接受了ERP，明白信息支持，员工思想观念比较陈旧，信息ERP的有效运用能够提高企业的效益，从的上传下达过程迟缓，对市场变化的响应而对信息化有着强烈的要求，反映了决策相对滞后。者非凡的洞察力以及预见性。DJ集团公司2005年3月，DJ集团公司与某软件有在引入ERP之前完成了对员工及管理层的限公司签订了有关ERP合作协议，该协议基本培训工作，并使其认识到ERP是有利规定利用该软件刚那个死现有产品和技于企业的更好更快发展。术，结合DJ集团公司的经营管理特点，建3、DJ集团公司在选择合作机构之后立DJ集团公司ERP系统；完善生产经营与其进行了良好的沟通，为自己量身定制管理体系、促进观念改变、提高员工素质、了适合的ERP系统，根据企业自身的特点加强市场开拓，通过对信息的更全面、更和能力为企业选择了适合的ERP软件。企及时、更有效的分析运用，来提高企业管业要选择适合本企业的ERP不仅要了解本理的时效性、应收账款的健康性、库存控企业的内部情况，更要了解企业的外部宏制的合理性和生产计划的可适合性，实现观环境以及本行业的发展，这就需要企业业务处理电子化、数据传输及时化、资源在充分利用内部信息的同时还要重视对专共享网络化、经营决策科学化，解决企业业咨询机构的咨询，以选择适合本企业的存在的实际管理问题，以期贯彻先进、规ERP产品减少系统实施过程中的困难，促范的管理思想和获得管理水平及企业竞争进企业节约成本，提高企业经营管理的效能力的全面提高，从而有助于实现集团公率和效益。司的战略目标的实现。4、DJ集团公司在实施ERP的过程到2008年6月份，DJ集团公司引进中，采用对各个系统优化攻关评审的方的ERP初见成效。式，促进了ERP软件应用水平的提高。通DJ集团公司成功运用ERP过各子公司之间的互联应用攻关，企业改DJ集团公司在成功引进ERP过程中善了工作人员传统的工作习惯，加深了公有许多经验值得其他企业借鉴。司之间系统应用的经验交流，对于ERP的1、DJ集团公司是集团公司的龙头企实施和应用起到了良好的促进作用。业，该公司于八十年代就开始微机应用，1995年组建内部NOVELL网，覆盖企业三、结论管理的生产、劳动人事、销售、原料、成总之，作为一种管理工具，ERP向人品、物资、财务等方面，集团公司下属子们传递的是一种精益化的管理思想。但是公司恒丰纺织有限公司，在1998年建成内仅仅将其看作一种工具是远远不够的，它部NT网。在应用先进的信息技术管理本包含了现代企业管理思想、方法、信息技企业之初，DJ集团公司对于各子公司实现术以及项目运行前的教育培训工作，对其了六个统一，即统一财务管理、统一大宗加以合理的运用一定能够促进企业的经营物资采购、统一进出口业务、统一人事管管理，一旦运用不当，企业也将面临非常理、统一发展规划、统一信息化建设。这大的风险。些科学、规范、完善的管理制度和管理方法为ERP的顺利实施奠定了坚实的基础，【参考文献】另外，ERP本身是一套信息管理系统，它１、盖巧杰．运用ＥＲＰ实现企业效益最的运行必然要以先进的信息存储及处理设大化．财会信报，２００９．８备为前提，而DJ集团公司组建之前的各个２、刘月新．浅谈ＥＲＰ系统与管理的关子公司内部已经运用微机管理企业生产经系．现代经济信息，２００９．７

MODERN BUSINESS现代商业267（二）（一）背景介绍