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数字化工厂中的工厂物流江衡仿真

数字化工厂中的工厂物流

数字化工厂中的工厂物流

江衡仿真

一．传统制造业的物流规划有如下问题：

1, 以模仿性规划为主。规划工程师根据生产产品的种类、形式，通过对同行业企业的调查、类比，估算出所需设施配置。

整个规划过程以手工计算为主。

2, 对产品的结构、生产工艺、生产规模等缺乏足够的考证。 3, 分析都是在二维的图纸上完成的，沟通性不好。

真正的效果只能在实际系统运转后才能发现，可调整性差一旦发现有重大的布置不合理处，则进行再次调整，重新返工，从而造成重大损失 4，规划的周期长，工作量庞大。

5，无法考虑整体工序而实现生产区域以及其它资源配置的优化。

6，财务没有独立的物流成本核算，而是纳入到普通的成本分析中，使传统的成本方法掩盖了物流成本中被浪费的部分。

7，管理上，物流规划方案无法完全落实，物流管理缺乏力度，最终使得生产企业因物流不合理而造成产品成本增高。

二．针对以上的问题，产生“数字化工厂”中的物流概念：

1，企业的物流主要集中在生产物流，企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。

2，客户希望购买的价格里只包括材料成本和加工成本，而不希望有过多的管理，以及生产企业内部的物流等辅助成本。

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