07产品质量先期策划APQP管理程序
1.目的
通过产品质量先期策划，使公司产品的生产过程设计开发、生产准备工作顺利地进行，以最低的成本及时提供优质产品，以满足顾客和有关法规的要求。 2.适用范围
本程序适用于顾客提供设计图样的产品的先期质量策划工作。 3.职责
3.1 技术质量部负责APQP的总体策划和监督，负责组织成立APQP小组，并负责相关文件的标准化，存档工作。
3.2 APQP小组成员及相关部门负责开展APQP各阶段的具体工作。 4.工作程序
4.1 APQP小组的成立与APQP工作计划的编制
4.1.1与顾客初步达成产品生产协议后，分管总经理下达“产品质量先期策划任务书”给技术质量部，据此成立APQP小组。
4.1.2 APQP小组的成员来自各车间、生产部、销售部、质量部、技术质量部、顾客代表等部门人员组成，必要时可邀请顾客及供方参加。
4.1.3 APQP小组组长由技术质量部部长担任，APQP小组组长负责小组内成员的职责及工作安排，负责APQP全过程的跟踪和监督，负责做好APQP各阶段的组织和协调工作。 4.1.4 APQP小组组长组织编写“APQP工作计划书”，经APQP小组成员讨论，报送分管总经理批准后，下发有关部门实施。 4.2计划和确定项目 4.2.1 顾客产品设计的评审
公司不进行产品设计，但要对顾客提供的产品图样、技术资料等进行评审。APQP小组用“设计信息检查清单”对设计的可行性，有效性作出评价，对评审中发现的问题要及时与顾客联络解决。APQP小组在评审中应确定是否进行先行试验及可靠性研究的项目。 4.2.2 APQP小组根据顾客的要求、项目目标及可靠性基准要求，制定可靠性目标和质量目标，并列入产品进度计划中。 4.2.3产品的保修记录和质量信息。 4.2.4 APQP小组以前的开发经验。
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