华为的员工开发

企业员工普遍认同并效仿和执行,从而使华为成为一个服从统一思想的规范有序的团队。

第二，“.利益均沾”,提高员工的积极性和竞争意识。在华为,员工的工资和待遇是非常高的,这是许多企业都做不到的。“头狼”任正非是一个愿意与员工“同甘”的人,愿意把企业的利益分配给个人。这种高工资、高回报对企业内部的员工具有很大的推动作用,是他们为了企业的利益,为了个人的利益,愿意付出,愿意为华为“卖命”,从而使得华为不断的向前发展。

第三，不断学习和创新,对市场迅速敏锐地做出反应并加以行动。任正非曾说过,所谓“狼性”,就是“哪儿有肉,隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就奋不顾身”。正是由于具备狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力,使得华为人能够在创业阶段,为了生存,为了“得到肉”,不断的努力学习和进行创新,具有一种艰苦奋斗、奋不顾身的精神,使之能眼观六路,耳听八方,对当前市场做出准确而及时的反应,迎合消费者的需求,使得华为能够迅速侵占竞争对手的领地,争取了大量的客户,不断的扩张壮大。

第四，众志成城,团结互助。这应该是“狼性文化”中最为重要和关键的一个优点。这种团结协作的精神在华为整个企业内部,特别在营销部门起到了十分重要的作用。正是靠着这种全体员工共同奋斗,团结一心,互助协作的精神,才使得华为在创业阶段能够抵制并且击败竞争对手,在竞争激烈的电信行业立足。

然而任何事物都是辨证的,“狼性文化”虽然在企业的创业阶段起着非常重要的作用,使得华为迅速成长、壮大,但随着环境的变化和企业的不断发展,从不同的角度和不同阶段来看待这些“狼性文化”的优点,有些优点却也可能变成缺点、障碍,影响了企业的发展。其主要的缺点有：

首先，“.头狼”的权威性容易导致独断专行虽然在企业的创业初期,企业家的个人能力非常重要,但是随着“头狼”的地位不断的加强,使之在很长一段时间里,任正非在华为说一不二,华为的管理方式更多体现的是“人治”而非“法治”。并且由于对任正非的绝对服从和敬畏,使之其下的管理层和员工容易束缚自己的个性。现今华为的企业文化更多的是体现任正非个人的文化。

其次，高工资产生高压力,久而久之,使员工难以产生归属感。虽然物质激励在华为的发展初期对员工起着很大的作用,但是这种高回报也带来了高的工作强