以身作则、尽职尽责干好本职工作

以身作则、尽职尽责干好本职工作

以身作则、尽职尽责干好本职工作

通过公司今年五月份号召建立学习型企业以来,公司党政、基层各党支部、机关管理部门、各生产单位、工段班组都掀起了学习生产工艺技术、国家法律法规以及企业管理等知识的新高潮。作为基层管理者的我,及时组织者又是参与学习的一员。我除过积极参加聆听公司统一组织和党支部组织专家教授讲的“管理学基础知识”“为我工作”“有效沟通”“赢在执行”等内容的讲座而外还积极组织本部门的业务学习,并认真拜读每月公司评选出来的优秀心得体会和好的建议,我都受益匪浅。通过学习就怎样搞好基层工作我谈点自己的认识。基层工作也是基础工作。企业基层管理好像是万丈高楼的基础,想把楼建的越高越牢固就必须把楼的基础夯实。要把我们的企业做大做强就必须加强基层管理,基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理,对于建设高素质的员工队伍,抓好企业的生产经营管理,增强企业发展后劲,实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。 那么,如何才能成为一个合格的基层管理者呢?俗话说:“打铁还须本身硬”,要想搞好基层管理工作,管理者必须具备必要的素质,即知识、能力、管理艺术等。知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者,但是,没有知识肯定不能成为合格的管理者。所谓能力,就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。科学的管理艺术,包括用

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