不合格显红 现象列表(每组总分共6 现象列表(每组总分共6分，按照这些现象与实际团队的符合程度，分配分数) 按照这些现象与实际团队的符合程度，分配分数) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 团队的大多数工作还是有一个正式的或非正式的领导带领大家来做的。 团队的整体发展策略不是很清晰。 团队成员都很了解彼此的意图和想法。 团队成员都能清楚识别那些障碍会阻碍任务完成。 多半团队成员希望得到领导给予工作上的安排和指示。 少数团队成员有和领导对抗的倾向。 团队成员间的关系都非常融洽。 成员们全都愿意在这个团队中表达大胆的想法，实验新做法。 这个团队对领导/每位成员的期望还不是太清晰。 团队已经建立了评估团队成果的相关标准。 团队具有灵活的适应任务变化的能力。 这个团队经常能想出富有创造性的解决方案。 在团队中，团队成员们还不大习惯表露他们的真实情感。 团队成员间竞争激烈，对领导也不太买账。 在这个团队中能够清晰的感受我们这个概念。 团队但凡遇到问题，大家的沟通都能做到开诚布公、直截了当。 团队的大目标不足够清晰，还未被大家所深入理解。 每位团队成员的职责界定还不够明确。 成员们会自觉地反省团队在工作过程中出现的问题。 当解决问题时，团队能充分发挥集体指挥，而非各想各的。 团队成员在相处时还比较小心和客气。 团队正在学习如何让团队成员之间融洽相处。 团队成员之间都能做到相互依赖。 无论是独自工作还是相互协作，每位成员都能感到轻松自在。 团队中的职责分配有些混乱。 团队处于建立团队工作程序的阶段中。 团队讨论过程都很轻松，没有任何障碍。 团队能有效的诊断并改进团队工作的流程。 团队成员间的很多谈话还比较停留在表层。 团队中的人际摩擦比较多。 团队成员间互相支持已成风气。 团队成员会自觉承担领导职责。 团队成员不是很清楚这个团队的任务安排规则。 团队工作按照轻重缓急，安排有序。 在这个团队里，与工作任务有关的信息总数公开透明的。 团队擅长全面地考量达成任务可能的各种方案。 团队成员对这个团队没有足够的信任。 团队成员们对这个团队的目标意见不够统一。 团队协作非常紧密。 成员会在团队中提出反对意见，而不担心会认为是对其他成员的冒犯。 0

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