项目部管理制度标准化_secret
管理手册编制办法
长韶娄高速公路18合同段项目部各部室：
为加强项目管理，实现公司精细化管理要求，使项目管理工作制度化，经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头，陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。
一、编制原则：项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本，同时针对项目部实际情况，将公司的管理制度具体化，落实到具体操作中去，同时针对公司对项目的管理制度，编制与公司制度对口的管理规定，项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。
一、工作分工：根据项目部管理手册主要的几大块内容做如下分工：
1、
2、
3、
4、
5、 项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责，办公室负责具体编制工作。 技术质量管理：陈建文总负责，工程部负责具体编制工作。 安全生产管理：彭档总负责，安全部负责具体编制工作。 经营合同和材料管理：莫松云总负责，计合部和机材负责具体编制编制工作。 项目人事和财务管理：由财务部负责。
二、编制流程：首先根据编制分工，各个具体负责编制的人员在负责人的指导下，以公司最新管理制度和管理要求为母本，草拟具体管理规定，形成完整管理规定后，由编制负责人申请召开项目班子成员会议，会议讨论如果需要修改，则返回修改后重新申报，直到会议讨论通过。办公室将通过后的管理制度以红头文件形式由项目经理进行签发，然后报陈建文处进入汇编手册。整个上报审批以具体某一个内容的管理制度为单位，不必是整个手册分块的全部内容。
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