8-项目后勤保障管理规定
这个是项目后勤管理规定
中国石油集团工程设计有限责任公司
EPC项目管理体系文件
项目后勤保障管理规定
Q/SY SJ PM.EPC-ZH.08.01-2009
1 目 的
为了规范后勤管理行为，明确后勤管理的目的、依据以及后勤输出结果，确保项目后勤的服务质量，特制定本规定。
2 范 围
适用于项目实现过程办公场所、营地及物业的管理。
3 职 责
3.1 项目经理
a) 负责项目实现过程后勤管理的监督；
b) 负责后勤管理总费用的控制。
3.2 综合管理经理
a) 负责项目运行所需后勤保障的组织和提供；
b) 负责项目后勤费用的日常管理。
3.3 后勤管理工程师
a) 负责项目后勤管理的具体执行；
b) 负责项目后勤费用的日常申请和批准后的使用管理。
4 项目后勤管理
4.1 一般规定
a) 根据项目的特点及大小确定灵活多样的管理模式；
b) 对于有公司依托条件的项目，以公司后勤保障部门和相关制度为基础，项目经理部设置后勤管理工程师进行协调、联络即可；
c) 对于无公司依托条件的项目，项目的后勤管理可委托相关单位或个人进行管理，项目经理部与之签订协议或合同，项目后勤管理工程师负责组织、联络及监督。
4.2 项目后勤管理主要内容
4.2.1 办公场所、营地管理
a) 有公司依托条件的项目的办公场所、营地管理应依托本公司的相关后勤保障部门，按照本公司相关办公场所、营地管理和基础设施配备规定执行；
b) 无公司依托条件的项目，综合管理经理根据公司有关规定和项目的具体情况，对项目所在地办公、居住情况进行调研，对办公场所、营地进行初步选择和费用谈判，报经项目经理批准后办理相关手续；
c) 后勤管理工程师应参见Q/CPE1.16C-2006《固定场所安全管理规定》相关要求和项目所在地的具体情况编制各项办公场所和营地管理规定。包括：办公场所和营地作息时间、办公设施
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