企业内部控制制度的制定和执行
阐述了企业内部控制制度包括的内容及保证制度贯彻执行应解决的问题。
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第 2期 (第 9总 2期 )
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20 0 2年 6月
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企业内部控制制度的制定和执行 李 摘要
强
阐述了企业内部控制制度包括的内容及保证制度贯彻执行应解决的问题。
关键词内部控制制度;管理控制制度;会计控制制度中图分类号 F7 20文献标识码 A 文章编号 10—86 (02 204—2 0046 20 )0—0 50 ( )授权控制 2
企业内部控制的范围涉及到整个企业,并能影响组织机构中的一切活动。它可分为管理控制制度和会计控产保护和财务记录可靠性有关的所有方法和程序。内部管理控制包括组织机构设置以及与保证经营方针和目标实现的有关的方法、措施和程序。要使企业内部控制制度制定的合理和顺利实施,必须做到: 1内部控制制度内容全面,科学合理 全面的企业内部控制制度应包括以下内容: ( )组织机构控制 1
是以授予权限的方式进行控制的一种控制技术,它系。企业在合理设置组织机构的基础上,将各职能部门业务组划为若干工作岗位,岗位授予权利和规定责任,按 形成一套分工明确,责任到人的工作关系。 ( )内部牵制控制 3
制制度。内部会计控制包括会计组织机构设置以及与财体现了各级部门领导和工作人员的授权和被授权的关
即经济业务涉及的有关各方相互制约的一种制度。 就是相互联系的工作至少由两人去完成,使他们之间存
在相互制约关系,防止发生差错和舞弊。对于出现的问 题,通过这种相互牵制的作用也易于查出。业务的分工 可根据具体情况在职能部门之间和各职能部门之内进行。如管物、管钱与管账分开。 ( )内部会计控制 4
在设置组织机构方案时对其设置的合理性和有效性进行控制。核心在于设置合理有效的组织机构体系, 形成一个从上到下指挥自如的全系统统一的纵向生产指挥系统:全企业各职能部门、各车间的工作相互配合、 相互制约的横向组织网络,达到统—领导,分级管理,
是指企业为提高会计信息质量,保护资产的安全、
完整,确保有关法律法规和规章制度贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制 的内容主要包括:货币资金、实收资本、对外投资、工 价值链过程中的活动。这种调整十分符合水平型跨国公司的战
略需要。可以看出,这些跨国公司将精力集中在公司能更好地适应外部环境并保持住长期的竞争优势。 作者简介刘平生.男.16年 4月出生.18年 8 90 99月中央党校函授 (经济管理专业 )
机构精干,密切配合,高效合理的要求。 部的人数。然而进入 9 0年代后半期,这种趋势发生了改
变。根据西方调查公司统计显示,在过去 5年里,美国 在未来 5年内也将继续保持这一增长势头。据专家分析, 过去公司越是出现财务困难,越是对公司总部的人数加
和欧洲许多公司总部人数呈现增加而非减少的趋势,并整体战略的发展和外向延伸收购的谋略上,结果使跨国
以严格控制,以降低成本。而如今,队伍庞大、整齐的 公司总部反而被认为能更好地为公司创造新价值。很多
跨国公司认为总部是核心竞争力的象征,能更大地挖掘公司的竞争潜力。据分析,越是具有同质性的市场,越是能令跨国公司建立集中顷向的组织。调查显示,公司总部人员主要从事信息系统、电子通讯和购买、销售
毕业.现在大同煤矿集团公司对外经济贸易合作处工作,经济师。邮编: 3 ̄3 07。 电话:( 3 2 7 5 46 0 5 ) 0 15。收稿日: 0 2 0 2期 2 0—卜2
修回日期:20— 2 2 02 0— 5
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Ab ta t M u t ain l ma a e nss o a lt f e s e i c isi eg o a i t n e o o .n o d rt k sr c: ln t as n g me t h w w p cf ie t l b l ai c n my I r e ma e i o o o n i t n h z o o
Chn c n myb amo ywi r c n my teen w h rc r t s e dt su id iae o o ei h r n t wo l eo o, h s e c aa t i i e b n h d e sc n oe tde Ke o d: lb l a ine o o: mut ain l n w e i c y yw r s g o ai t c n my z o
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