从发展阶段看公司的管理改革

徐启发

得时者昌，失时者亡，，理无常是，事无常非。先日所用，今或弃之；今之所弃，后或用之。

这句话引自《列子•说符》，意思是没有永远正确的道理，没有永远错误的办法，以前所需要的，今天可能就不需要了；现在不需要的，今后可能就有用了。关键是要用对时机。

企业的管理也要因时而变，企业处在不同的发展阶段，企业处于变化的市场环境，都要求我们适应我们的企业不断调整企业的管理方式，适应公司发展的需要。

企业的发展一般有三Array个阶段。即创业阶段、成

长阶段、成熟阶段。企业

发展处于哪个阶段，并没

有有明显的分界点，但可

以根据企业在发展过程中

所发生的一些问题进行判

断。

图1 企业发展三阶段

创业阶段的特点分析

这个阶段，产品投放市场之后，要接受市场的检验。在一个市场上可能获得成功，而在另外一个市场上又可能惨败。这一阶段，市场开拓是创业领导人最为关注的问题。

在这个阶段，各种资源都刚刚汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之

间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。

这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。至少在这里还没有