技术中心管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司技术创新及应用，规范工作流程，为进一步推动企业的技术进步，增

强企业的市场竞争力和可持续发展能力，根据国家和科技政府部门的有关政策、公司有关文件和公司董事会章程及有关工作制度，结合企业的具体情况，特制定本管理办法。

第二条 为实现技术工作的有序管理，为试试科技兴企的发展战略，公司成立技术中心，

技术中心负责公司的科技开发工作。

第四条 本办法规定了公司技术中心的任务与职能，组织机构与职责、科技开发项目管理、

科技开发经费管理等内容。

第五条 技术中心是公司技术创新体系的核心，是公司技术进步和技术创新的主要技术依

托。旨在充分发挥公司科技、人才优势，利用和吸引社会各方面科技资源，加强产学研结合，以提高公司自主开发能力，为公司不断增强核心竞争力，提高经济效益和持续发现提供技术支持。

第二章 组织机构及职责

第六条 技术中心设决策层、管理层和执行层三个层次。

1、 决策层为公司技术委员会。负责对公司科技发展战略、目标、规定、计划、技术决策及重大科技项目进行审查、决策、指导、检查、监督；负责审定技术中心的经费开支计划，审议技术中心年度经费使用情况报告；对技术中心的年度工作实绩进行评估，向公司提交评估意见。

2、 管理层为公司技术中心，实行主任责任制，负责对技术中心的技术、资金、人力资源、技术开发创新项目统一规划、协调、归口管理，对中心决策层负责。包括技术开发、成果转化。实验测试和科技信息等四个管理项目。

3、 执行层有技术中心综合办公室、钢结构及焊接技术研发室、市政路桥研发室、科技蹭过综合研发室、计量检测中心组成，负责实施技术开发创新、新产品、新技术研究与应用、技术引进消化以及二次创新工作。

第七条 技术中心设专家委员会，由公司各专业技术带头人或具有丰富经验、技术水平高、

业务能力强的工程技术人员及集团外部专家组成，其职责是对技术中心的开发方向、课题选项、重大技术问题的解决及项目的进展情况进行技术指导和咨询。

第八条 技术中心任务;

1、 负责国家、省、股份和集团公司有关科技开发政策的贯彻落实。组织收集分析和公司有关的国内外技术和市场信息，研究行业技术发展动态，为公司的技术发展决策提供信息和服务。

2、 参与制定和实施企业科技发展战略、负责编制企业技术开发创新、技术改造、技术引进中长期及年度科技进步计划，确定重大科技攻关项目。