车间生产流程图

车间生产计划管理流程

总经理

生产总监

生产部

各生产车间

各生产班组

制 订 计 划 执 行 计 划 审批 季度、 月度生 产计划 正式成文 年度经营 计划 审批 审定 ①年度生产计划 制定车间 生产计划 接收生产计划 制定班级计划 汇总平衡 ③车间季度、 月度计划 接收班组计划 ②编制本班级 月、季度计划 开始

修 订 计 划 分 析 总 结 审批

执行 汇总、分析问题

执行 反馈问题

审批

④修订计划 继续执行

工作总结

总结

总结

结束

车间生产流程图

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