Chief Legal Of

中国建筑工程总公司法律事务部总经理秦玉秀：

公司法务要与企业经营管理高度融合

在秦玉秀看来，融入企业生产经营的公司法务

才有鲜活的、持久的生命力

文 本刊记者 陈晶晶

与很多资源型中央企业不同，以建筑和地产为主业的中国建筑工程总公司（下称“中国建筑”）是在一个充分的完全竞争性的行业中搏杀，市场可能还有不规范的地方，竞争却异常残酷。自1982年正式组建以来，中国建筑已逐渐发展成为中国最大的建筑行业综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，乃至发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程承建商。

继2011年位列世界500强第147位之后，中国建筑又提出了“一最两跨”的新目标，即把中国建筑建设成为最具国际竞争力的建筑地产集团，2015年跨入世界500强的前100强，跨入全球地产行业集团的前三强。在如此宏大的国际视野下，公司法律事务部将如何为企业

的持续健康发展提供有力保障？《法人》记者就此专访了中国建筑法律事务部总经理秦玉秀女士。

两个三年目标的部署，现在开始第三个三年目标的建设。

在这三个目标中，第一个三年目标是建立机制，第二个是发挥作

以总法律顾问制度为核心的

体系建设尤为重要

《法人》：中国建筑系统内的法律事务管理工作其实是起步相对比较晚的，近些年来却取得了突飞猛进的发展，请您简要介绍一下这个过程？

秦玉秀：中国建筑是2002年成立法律事务部的，但整个系统的法律事务管理确实起步比较晚，我们的工作主要得益于国务院国资委对中央企业法制工作的持续推进。自2005年起，国务院国资委连续推行央企法制工作的三个三年目标，中国建筑也在2005年至2011年的六年中，认真贯彻了国务院国资委前

用，第三个是完善提高。中国建筑也紧紧围绕企业发展经营的战略目标，将法制工作与企业的经营管理高度融合，走出了符合房地产和建筑企业特点的发展道路。现在，中国建筑所有的重要子企业全部实施了总法律顾问制度，并以总法律顾问制度为核心，建立健全了企业法律管控体系。主要的二三级企业也已经全部建立了独立的法律事务机构，整个法律事务系统的工作人员从200多人增加到800多人。在企业规模不断快速增长的情况下，我们的案件规模却在逐年下降，为企业发展提供了坚强有力的保障。《法人》：根据国务院国资委的