通用电气公司企业管理改革解读及研究

【摘要】 在以企业管理幅度快速发展的经济时代，传统的金字塔式组织模式已经无力适应社会的变化，扁平式组织模式更符合时代的变化，是企业必然的选择。本文从通用电气公司从金字塔式改革为扁平式的案例中，研究两种模式在企业管理中的优点和弊端。

【关键词】 通用公司 组织模式 人力

引言

自工业革命以来，以劳动生产率为目标，特别强调分工的金字塔式组织模式一直传统西方企业所推崇。但是，90年代以来，西方企业面临的巨大的改革，多层次的金字塔式组织模式变得迟钝，繁琐。随着全球化、信息化和知识化的进程不断加快，人们逐渐意识到这次以官僚制为特征的组织模式所存在的种种弊端，一种全新的、灵活的组织模式，即扁平化组织结构成为当下企业的必然选择。

我主要从通用电气公司在1981年在组织模式上的改革，研究传统的金字塔式模式和创新的扁平式组织模式的优点和弊端。

案例分析

通用电气公司（General Electric Company，GE，NYSE：GE），是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，在这个已有100多年历史的庞大帝国历史中，出现了很多经典的案例值得我们去探讨。

通用电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，直至1976年底，通用公司在美国国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了国外的多家电工企业。1972年该公司在国外的子公司共有82家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。同时也是美国无线电行业的垄断巨头。 通用公司在1981年迎来了他第八任执行长，那就是有着“中子弹杰克”之称的杰克·韦尔奇。我们来看1983年通用公司的一个经营状况。从全球市场角度来看，通用电气只有塑胶材料事业部，燃气发动机事业部和飞机器引擎事业部三个事业部门运作良好。虽然从表面上来看，通用电气有着良好的财务报表，当年的上半年年收入为25亿元，利润1.5亿美元；并以120亿美元的股票市值在全美企业界排名第十。但是，通用公司太倚重他的制造业，并且有着臃肿的官僚机制体制，当时也处于国外国内双层竞争力大力发展的时候。而且，通用公司的80%以上的收入来自他的传统点子和电器制造部门，与此同时，制造业市场总体上出现下滑的趋势。而在通用电气的各项业务中，能有良好的发展的只有金融服务、医疗仪器和塑胶材料三块业务。其他很多事业部门都处于亏本的状态。