医疗器械耗材5W1H案例
计 划
一、 计划六要素
1) 目标与内容（what）
本公司是一家一次性医疗器械耗材的生产企业，在盐城设立了医疗器械包装
分公司，该分公司主要为总公司提供医疗器械包装材料，在盐城成立了有近五年。随着国家及行业对最终灭菌医疗器械包装材料监管力度的加大，以及行业标准的
实施，总公司派遣我整改整个包装公司的管理。
总公司希望借整改的契机，规范包装分公司内部管理，使其做大做强，从总
公司的独一供应商到面向市场的冲击。
我首先需要面对的任务是搭建包装分公司的管理构架，使其出厂产品和整个工艺
生产流程符合行业标准的要求。
2）背景（why）
包装分公司原先组织机构混乱，管理人员兼任问题严重；行业标准的出台要
求迫切；又由于地域问题，总公司监管不易，都要求我能在标准正式实施前完成
公司的整改。
3）参与人员（who）
a) 我是本计划的制定者，也是计划的第一执行人，同时总公司从上海安排一
名助手协助我工作。
b) 我需要与盐城包装分公司的总经理进行沟通协调，包括组织机构的搭建、
人力资源的配备等问题，我都会向其提供我个人的意见。
当然，盐城包装基层管理人员的沟通协调也是必不可少的。
c) 总公司各职能部门管理人员的大力支持和配合。
d) 上海总公司总经理需要监控整个整改流程，包括人员配备，时间管控，预
算限制等。我需要定期进行汇报。
4）时间（when）
从2010年5月中旬接到任务，总经理希望在半年内完成（最晚2010年11月底完成任务），使包装分公司的产品及整个工艺生产流程满足行业标准的要求。
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