第１４卷第３期２００９年６月

工业工程与管理

ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ

ＶｏＬ１４Ｎｏ．３

ＪｕｒＬ

２００９

文章编号：１００７－５４２９（２００９）０３—００５５—０５

基于灰色关键链的项目进度管理方法及应用

高

朋，冯俊文

（南京理工大学经济管理学院．江苏南京２１００９４）

摘要：针对项目或者任务完成时间具有外延确定而内涵不确定的特点，应用灰色系统思想提出了基于灰色关键链的项目进度管理方法。设计的灰色关键链方法通过改进关键链中缓冲时间的取法，以设置合理的输送缓冲时间（ＦｅｅｄｉｎｇＢｕｆｆｅｒ）及项目缓冲时间（ＰｒｏｉｅｃｔＢｕｆｆｅｒ）。最后，通过实例给出了该方法的应用步骤，并将计划评审技术、关键链与灰色关键链进行了比较。

关键词：关键链；灰色系统；缓冲时间；项目管理；进度管理中图分类号：Ｆ２２４

文献标识码：Ａ

ＡＧｒｅｙＣｒｉｔｉｃａｌＣｈａｉｎＡｐｐｒｏａｃｈｆｏｒＳｃｈｅｄｕｌｅ

ＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＩｔｓＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ

ＧＡｏＰｅｎｇ。ＦＥＮＧＪｕｎ—ｗｅｎ

（ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＮａｎｊｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄ

Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｃｃｏｒｄｉｎｇ

ｃｏｎｓｉｄｅｒｅｄｗｉｔｈｔｈｅ

ａｓ

ｔｏ

２１００９４，Ｃｈｉｎａ）

ｔａｓｋｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎ

Ｇｒｅｙｓｙｓｔｅｍｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｅｔｉｍｅｏｆｐｒｏｊｅｃｔ

Ｏｒｃａｎ

ｂｅ

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ｏｂｊｅｃｔ

ｔｈａｔｅｘｔｅｎｓｉｏｎｉｓｄｅｆｉｎｉｔｅｂｕｔｉｎｔｅｎｓｉｏｎｉｓｕｎｃｅｒｔａｉｎ，ｗｈｉｃｈｉｓｃｏｉｎｃｉｄｅｎｔ

ｃｈａｒａｃｔｅｒｏｆｔｈｅ

ｏｎ

ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ＡＧｒｅｙＣｒｉｔｉｃａｌＣｈａｉｎｓｃｈｅｄｕｌｉｎｇａｐｐｒｏａｃｈｉｓ

ｐｒｏｐｏｓｅｄｂａｓｅｄｔｈｅｉｄｅａｏｆＧｒｅｙＳｙｓｔｅｍ．Ｉｎｔｈｉｓｔｅｃｈｎｉｑｕｅ。ｔｈｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｏｆｔｈｅｂｕｆｆｅｒ

ｔｉｍｅｉｎｔｈｅＣｒｉｔｉｃａｌＣｈａｉｎｉｓｉｍｐｒｏｖｅｄｆｏｒｏｂｔａｉｎｉｎｇｔｈｅｒｅａｓｏｎａｂｌｅＦｅｅｄｉｎｇＢｕｆｆｅｒｔｉｍｅａｎｄＰｒｏｊｅｃｔ

Ｂｕｆｆｅｒｔｉｍｅ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ａ

ｃａｓｅ

ｓｔｕｄｙｉｓ

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ｔｏ

ｓｈｏｗｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｐｒｏｐｏｓｅｄｍｅｔｈｏｄ，ａｎｄ

ｃｏｍｐａｒｅｉｔｗｉｔｈＰｒｏｇｒａｍＥｖａｌｕａｔｉｏｎａｎｄＲｅｖｉｅｗＴｅｃｈｎｉｑｕｅａｎｄＣｒｉｔｉｃａｌＣｈａｉｎ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｒｉｔｉｃａｌｃｈａｉｎ；ｇｒｅｙｓｙｓｔｅｍ；ｂｕｆｆｅｒｔｉｍｅ；ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｓｃｈｅｄｕｌｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

１

引言

１９９７年，Ｇｏｌｄｒａｔｔ在其管理著作《关键链》中首

Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ，ＴＯ（３）应

经理和项目成员的心理因素以及环境的不确定性，根除了项目管理活动中一些不良习惯。如学生综合症（ＳｔｕｄｅｎｔＳｙｎｄｒｏｍｅ）、帕金森定律（Ｐａｒｋｉｎｓｏｎ’ＳＬａｗ）。以保证项目按照原定计划进度执行。

作为项目进度管理的新发展，关键链法在项目管理实践中也存在很多困难，其主要原因是对缓冲时间的设置过于主观。关键链法最初建立于概率与数理统计的理论基础上，后来有学者也提出了基于模糊理论的关键链进度管理方法［３］，但是，缓冲时间仍然难以定量描述和分析。概率与数理统计理论要求活动的完成时间必须服从某种概率分布，然而项目的一次性特征无法提供足够的历史数据来刻画这

ｏｆ

次将约束集理论（Ｔｈｅｏｒｙ

用于项目管理领域，提出了一种新的项目进度计划

技术——关键链法（Ｃｒｉｔｉｃａｌ

Ｃｈａｉｎ

Ｍｅｔｈｏｄ）［１｜。传

统的项目进度计划方法，如关键路径法（ＣＰＭ）、计划评审技术（ＰＥＲＴ）、图形评审技术（ＧＥＲＴ）以及风险评审技术（ＶＥＲＴ）等注重对科学方法的研究，却忽视了项目管理中人的行为和心理因素，从而影响了这些方法实际运用的效果Ｌ２｜。Ｇｏｌｄｒａｔｔ在《关键链》中对人类行为进行详尽地描述，充分考虑项目

收稿日期：２００８－０７一ｌＯ；修回日期：２００８—１０—２０

基金项目：８６３高技术研究和发展计划资助项目（ＫＸ０７３０１）；江苏科协重大软科学资助项目（ＲＳ０６１０８）作者简介：高朋（１９８２一）．男。安徽庐江人．博十研究生，主要研究方向为决策支持、项目管理。

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