企业经营模拟实验报告(顾问)
企业经营模拟实验报告
醉八仙股份有限公司410经营顾问实验报告
-----国贸XXXXXXXXXX
在本次企业经营模拟对抗大赛中，我所在的公司是醉八仙股份有限公司，我在公司中所担任的角色是经营顾问。我们在此次比赛中排名为第四。我的工作职责是帮助并协助整个团队进行总体规划和决策，然后评价运行结果，把经验教训运用到下一期决策。下面是我们在此次比赛当中各期的决策和表现。
企业经营模拟第1轮
本期决策内容：
本期决策依据：
首先，进行战略分析。根据我们对于各个市场价格敏感度、营销影响程度、运费、市场成长状况等的分析，我们认为北部市场为生产基地，运费少，营销小，可以制定低价战略，以低价抢占北部市场，以销量赚取利润。而国外市场因为在之前的练习中一直表现良好，市场占有率高，净利也不错，依然可以中低价进去并抢占市场在进行高价策略回收高额运费成本，另外两个市场我们也不放弃，以中价试探市场，后做进一步决定。然后进行具体细节确定。根据对于各个市场价格敏感度、营销影响程度、运费等状况的分析，我们各个部门对价格，产量，原材料，预算提交了相应数字，在集体讨论后，我们做出决策。由于原材料价格会一直不断上涨，我们决定在第一期把总共8期要用的原材料全部购入共计
7000000。加班费也是如此，我们也在第一期就加班生产，为此价格和营销都跟上了，加班生产只能生产产能的1.5倍因此共生产640000。同时因为账户的流动现金不够，所以需要进行借款9000000。在第一期我们就开始分股利以增加npv值。由于设备投资每投资20元就会提高一个产能，所以在一期就投不仅可以可以提高以后产能而且可以回收成本。所以设备投资2000000.
本期运行结果：
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