制造业项目管理

1 制造业项目组织建设的影响因素

1.1 制造业的特点影响制造业企业项目组织建设

我国制造业的特点：

第一，经营模式方面。现代企业十分强调产品研发能力和市场发展能力，即所谓“哑铃型”模式。我国传统制造业的特点是虽有大而全的(又是落后的)生产加工设备和密集的劳动力，但开发设计能力(很少的独占性技术)很薄弱，市场开拓能力也很脆弱，这就是所谓“橄榄型”模式。这种落后的经营模式是扼制企业发展的首要问题。

第二，产品制造方面。为了提高竞争力，现代企业把新产品的P、T、Q、C、S、E问题看做企业永恒的主题，即以最好的产品(Product)、最快的上市速度(Time to Market)、最好的质量(Quality)、最低的成本(Cost)、最优的服务(Service)、绿色性能(Environment)来满足顾客的需求。而我国传统企业由于产品设计手段、加工工艺、质量控制手段的落后，产品在市场中的竞争显得很弱。

第三，供需链方面。传统企业往往拥有巨大的原料仓库和产品仓库，不仅表明了传统企业原料浪费和产品积压的问题，更说明了资金周转不畅的潜在问题。这是由于没有在整个生产流程中认真分析供需链、没有详细的市场调查造成的。

第四，经营决策方面。现代企业要求通过Internet／Intranet等网络互联技术实现信息化，指导经营决策科学化、高效化。而传统企业往往信息不灵，决策随意，决策完全依赖于政府的干预和管理者的个人水平。

制造业企业的这些特点，既要求企业多上项目，又要求其追求短项目生命期。这样，在El前大多数中大型制造业企业中，要么选择维持原有企业母体完整性又能分享资源的矩阵式项目组织，要么选择根据产品、客户群或区域而形成的事业部式组织结构。

1.2 制造业项目全生命期影响制造业企业项目组织建设

项目有起止时间的要求。一个项目从开始到结束，一般经历几个阶段，我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目全生命期。项目全生命期由连续的、互不重叠的各个项目阶段组成，项目阶段的数量和名称则取决于各个项目所处的行业及其项目本身，因此制造业项目全生命期也具有其自身的特点，图1描述的是一个制造业项目全生命期。