XX厂备品备件材料管理制度
XX厂备品备件材料管理制度
一、目的、意义
为了规范XX厂设备备品备件、材料的标准化管理,做到备品备件、材料从计划申报、检验入库、到发放、领用、账目登记、全过程监控,使备品备件、材料质量合格,账物相符,供应及时,保证设备运转顺利,减少设备失修,特制定本制度.
二、责任分工
1、专业工程师负责控制备件、材料计划审核、储备定额，消耗定额及备件、材料的质量审核、复检等工作。
2、备件、材料计划员负责XX厂备品备件、材料的项目汇总、计划申报、计划催要。
3、库房管理员负责XX厂备品备件、材料的接收、初验、统计、建账、发放及出账工作，以及存现场物资的监管。
4、各车间材料员负责本单位所属区域的现场备品备件、材料的保管、维护及定置管理工作，作为本单位区域管理第一责任人,并负责建立，存本单位备件账目、修旧利废账表、废旧物资账表。
三、具体要求及考核内容
1、备品备件及材料必须摆放有序，严格按照定置码和5S要求摆放,帐、物、卡必须清晰明确,台账记录齐全、不漏项,违反一项考核相关人员50元。
2、备品备件、材料在入库前先进行检验，检验时必须有车间材料员和库管员共同验收、签字，对大宗备件必须执行联合验收制度，严禁一人验收并签字。对不合格品不能入库，按照物流中心要求及相关规定执行。发现一次根据情节严重，考核相关人员100元以上。
3、备件、材料库管员每月对库房及现场物资进行一次盘点和专项检查，检查内容包括备件的维护、定置、卫生情况，并对帐、物、卡进行核对，以及车间的账目管理。凡因检查督促不及时，而出现失误考核责任人50元/项。
4、库房管理员每三天对烧结厂到货的备件材料进行统计，并报给相关人员，每旬对消耗的备品备件、材料进行统计，凡统计不准确，漏项等现象，发现一次考核责任人50元。
5、专业工程师对备件、材料到货及消耗情况进行跟踪分析，提出相应的措
