公司营销中心2012年管理制度--张贴版
公司营销中心2012年管理制度
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公司营销中心2012年执行的管理制度颁布如下： 营销中心的组织结构与基本任务： 1.1
营销中心实行由公司任命的销售总监负责制，并设立大区经理、区域经理、销售主管、销售经理、行政助理等职位，销售总监按公司颁布的销售管理制度组织中心内部的组织架构，并按业绩考核方法设置、评定各岗位职等，经公司总裁办审1.2
批通过后执行，总裁办具有最终决定权。
营销中心各岗位的月基本业绩任务如表1示：
表1 基本任务表
1.3 2
S系列的月业绩（M按人均业绩计算）达到2万、4万、6万、10万、15万
及以上，分别设置铜牌、银牌、金牌、钻石、皇冠等业绩牌；
营销中心提成制度： 2.1
业绩均按当月的回款额计算，每月按照“当月业绩×上月业绩牌对应提成比例”计提当月提成额度。月业绩牌对应提成比例表如表4所述：
（表
3）月业绩牌对应提成比例表
其他：略
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