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人事专员绩效考核指标表

人事专员绩效考核指标表 姓名 序号 1 KPI 量化指标 55% 部门 定义 指标 A = N2/N1*100%; 培训计划完 N2=当期实际培训课时； 成率 N1=当期计划培训课时 A = N2/(N1+N2)*100% 员工流失率 N2=当期离职员工总数 N1=当期员工实际人数 选料工、七类拆解工系数为0.2,其 招聘计划完 实际招聘人数/计划招聘人数 成率 综合管理部 权重 30% 目标值 100% 实际值

2

25%

小于3%

3

20%

100%

4 员工满意度 员工对工厂工作及其它事项的认可程 25% 90% 度 KPI加权合计： 定义 序号 指标 关键事项完 部门月度计划中分配给个人的工作安排、领导临时交办的其他关键性工作 1 成情况 培训分析报 GS 及时对每周每月培训资料进行存档分析，每月提交培训分析报告及改进措 2 告及改进计 非量化指 施并落实 划完成情况 标 部门配合情 45% 由直接上级根据其他部门对该员工及其领导部门的反馈意见进行评分 2 况 工资发放及 每月工资计算发放时间和错误次数 3 时准确率 GS加权合计： 定义/评分方法 序号 指标 加分指标 1 突出贡献 如果该员工对公司有突出贡献，或者有合理化建议并为公司带来实际效益(超过2000元),则根据 违法,违纪, 贡献大小加分，最高不得超过_ 20__分 如果该员工发生重大违法、违纪、违规事件，则扣除当月所有绩效得分，如果是因为该员工间接原 1 违规事件 因，则根据责任大小扣除相应绩效得分 单项否决 重大安全事 发生重大安全事故造成死亡1人、或者重伤1人以上、或者直接经济损失5万元以上，则当月工厂所 2 指标 故 有员工绩效分数为0。 重大泄密事 因该员工的疏忽或蓄意违反公司的保密制度,而对公司造成重大经济、名誉损失的，则扣除当月所 3 件 有绩效得分，如果是因为该员工的间接原因，则根据责任大小扣除相应绩效得分 加权总分 = KPI加权合计*KPI权重 + GS加权合计*GS权重 + 加分 - 单项否决扣分 = 加权总分 考核人 签字：

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2000元），则根据

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