200 姓名： 姓名： 工号： 工号： 考核指标 工作计划达成率 行政办公费用减少率 培训项目按时完成率 招聘工作按时完成率 任务 绩效 考核工作按时完成率 薪资差错次数 网络维修费用减少率 网络故障减少率 网络维修及时率

年 月行政人事部经理绩效考核表 考核日期: 考核日期: 权重 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1% 评 优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 良好 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 分 不及格 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 4------0 总得分: 总得分: 及格 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 6------5 年 月 日

宿舍、食堂卫生检查达标率 员工离职率 后勤成本减少率 管理 绩效 员工投诉率 部门人员流失率 部门违规事件率 部门投诉率 执行能力 领导能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 说明: 说明: 1 2

卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )

每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分，各项目指标得 分之和为考核总得分。

200 年 月行政人事部经理绩效考核表