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工厂7S检验标准

现场管理

制品厂 标准作业规范 文件名称:7S 评比标准 文件名称:7S 1.0 范围：适用本厂各部推行 7S 之现场。

文件编号: 文件编号: 版本/版次: 版本/版次: 页 码: 制订日期: 制订日期:

2.0 目的：为了确保 7S 的推行和维持；确保各工作场所规范、合理。 3.0 评比单位与被评比单位 评比单位：7S 推行委员会(由各部门主管组成，管理者代表为 7S 最高负责人) 被评比单位：五金车间、行政部、首饰车间、开发部、压铸车间、品质部、物控部、营业部、工程 部、财务部。 4.0 导入阶段检查项目及标准： 4.1 整理 序号 4.1.1 ● 项目 得分 检查内容 有很多东西脏或乱。 虽能通行，但要避开，叉车等不能通行。 摆放的物品超出通道，货物压住黄线。 超出通道，但有警示牌。 地面干净但有积水。 一个月以上未用的物品杂乱放着。 角落放置不必要的东西。 放半个月以后要用的东西，且紊乱。 机器是否保养，设备停机是否挂“停机牌” 。 要用的物品整理好。 不使用的物品杂乱。 半个月才使用一次的也有。 一周内要用，但杂乱。 当日使用，但杂乱。 办公用品随意摆放，无顺序。 杂乱存放不使用的物料，产品相互挤压、堆放。 料区杂乱，缺乏整理，货物压住黄线。 存入不使用的，不整齐。 物料区物品整齐摆放。 物料摆放乱，无法辨认。 塞满东西，人不易行走。 东西杂乱摆放。 有定位规定，没有严格遵守。 有定位也有管理状态，但进出不方便。 没有定位没管理状态。 分 制定 审核 批准

通道状况

4.1.2 ● ▲

工作场所的设 备、材料

4.1.3 ● ▲

办公桌、作业台

4.1.4 ●

物料区

4.1.5 ●

各部小仓库

小计 文件 修订 栏

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