办公室行政部绩效考评计划

目的

1为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力、努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。

2为行政工作人员的个人奖惩、薪酬调整和岗位培训提供参考依据。

3保证各个岗位的工作成果达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。

考核范围

本办法适用于公司所有行政工作人员。

考核原则

1明确公开原则

公司行政人员的绩效考核，包括考评标准、考评程序和考评责任等都有明确的规定，并对全体员工公开，在考核实施过程中应严格按照规定执行。

2客观考评原则

考核实施过程中应针对客观考评资料进行评价，把被考评者的工作绩效与既定标准作比较，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。

3及时反馈原则

考核主体及时将考评的结果（成绩）反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就考核结果进行说明解释，肯定其成绩和进步，说明不足之处，向其提供今后努力方向的参考意见等。

具体细则

1 公司在2013年末已经开始用<工作量化表>,它记录每个人的工作职责及每日工作重点,在2014年应在每项工作中注明完成时间,当天就对记录工作的完成质量即时考核出：好\中\差。 一周考核出结果有五个差，本周考核为差评,一个月工作考核出有16次差评，本月考核为差，一个季度有两个月或连续两个月考核为差,公司将给予职位降级（起码是行政专员）劝退（行政专员）或调岗（行政专员）。一周工作评论结果只有二个差其它是中或是好，本周评价就是中，一个月工作考核出有8次差评，本月考核为中，一个季度有两个月或连续两个月工作考评为中，将保留原职位，如果一年中连续两个季度或一年中有三个季度考核为中评将给予职位降级（起码是行政专员）劝退（行政专员）或调岗（行政专员）。一周工作考核结果有两个中评其它是好评本周工作为好，一个月没有差评而且有不超过8个中评，本月考核是中评，一个季度有两个好评（没有不合格）配合考勤就可以有职位进升的机会。