2012年办公室工作计划
年度办公室工作计划
2012年办公室工作实施细则
一、 结合公司年度计划，招聘行政主管，将公司人事行政方面的全局性的工作系统的运作起来。摆脱现在人员不足，人员流失等严重的情况。结合公司生产情况，招聘一线员工，技术工程师、销售人员、会计主管以及其他各部门中层管理人员。
1、 新的一年，为适应公司日常运行，将通过报纸招聘、网站招聘
及人员介绍相结合的方式，充实公司工作人员，特别是会计主管、行政主管、销售主管、工程师等重要岗位，必要时，根据公司宏观安排，会与猎头公司合作。此项工作争取在年初完成。人员招聘及面试，每周集中一至两天进行，招聘人员经过面试、复试后进入公司工作。
2、 做好新进人员的培训工作。为了更好的留住人才，新人进入公
司后，办公室会安排完整系统的培训，包括企业文化、日常管理制度、产品知识、销售知识等方方面面的培训工作，使新人能清楚的了解自己服务于一家什么样的公司，自己在这里会有什么样的发展前景，让这需要办公室与各部门负责人沟通协作完成。另外，为更好的留住人才，还需要公司领导给予一定的支持，制定详细明朗的薪酬管理制度，晋升制度等。
3、 根据公司总的结构框架，明确每个人的岗位职责，岗位职责一
经确立，不再随意更改，办公室整理存档。明确化的岗位职责会成为企业管理部考核员工的重要指标。岗位职责的确立存档会在人员招聘及培训结束后的两周至三周之内完成。
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