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公司经营管理制度

经营管理实施细则

一、总 则

（一） 为适应市场经济发展的需要，强化、规范公司经营

管理，充分提高各级管理人员的积极性，不断提高企业的管理水

平，根据公司实际情况制订本办法。

（二） 公司、项目部实行叁级管理，两级核算制度，公司

是工程项目的决策中心、管理中心和利润核算中心，是所属项目

部的成本管理和控制中心，项目部是工程项目的成本核算中心和

生产经营管理中心。

（三） 公司设行政部、总经理办公室、审计部、经营稽核

部、市场部、财务部、技术质量安全部、行政部、设备管理部、人力资源部十个职能部门，对公司下属项目部的生产经营活动进

行检查、指导和监督。

（四） 下设与公司各部门对应的管理部门，对项目部进行

两级核算两级管理，在项目施工中对项目部的经营进行全方面核

算管理。

（五） 项目部实行生产经营责任制，在经营目标责任范围

和权限内实行独立经济核算和经营奖罚制，公司对项目部实行履

职保证金制度。

（六） 项目经理是工程项目负责人，对工程项目负全面管

理责任。在项目施工过程中，公司对所有工程项目实行全过程监

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