论卓越企业领导者的特质

工商管理1班张逸方 1263810128

一．导言

工商管理专业是以培养优秀管理人才为目标的，培养怎样的人才就成为了不得不回答的问题。在现今社会中，最优秀的管理人才是卓越企业的领导人，他们有哪些特质值得我们，作为工商管理的学生，去感受、去理解、去学习。

二．卓越企业领导人与其他企业领导人的区别及卓越领导者的特质

在判断一切之前，我们来看一下卓越企业的门槛是什么：在过去的十五年内，一个公司的股票收益率至少超过股市平均水平的三倍。从这句话可以看出几点：1.企业有一定的历史，至少要存在十五年；2.要是上市公司，否则无从谈起股票收益。有了这两点作为基础，才可以判断一个企业是否卓越，它的领导人有什么特质。

1.是否拥有第五领导力

第五领导力是第五级经理人——即卓越企业领导者必备的特质之一，第五领导力包括谦虚的个性和极强的职业意志，这听起来有些矛盾，但他们在第五级经理人身上的到融合：他们具有双重性，谦虚同时有韧性、质朴但是无畏。一方面，他们谦逊无比，每当公司获得成功时，他们将功劳归于员工而不是自己。他们身上找不出那些典型的、令人注目的、才能超凡的领导人的个人魅力，他们默默无闻，将自己的一切都献给了公司。比如通用电气的第一任总裁查尔斯科芬，许多人没有听说过他的名字，但他却为通用电气的百年辉煌奠定了良好的基础。他为人谦和，从未以公司最高首脑自诩，将自己凌驾于众人之上，他将部下称为“我的同事”而不是“我的员工”。然而，谦逊的个性并不妨碍他坚定的职业意志，他总会用高超的谈话技巧代替命令，让员工心领神会，自觉地去做应该做的事，并在关键问题上做出决断。他一心打造企业发展机制和企业文化。如同吉姆柯林斯在《基业长青》所说的那样“他把精力集中于创建一家公司，而不是创立某种产品”——这与一般意义上的“明星卓越领导者”不同，他注重的是整个企业的发展，而不是热衷于推出新产品来提高自己声誉，他们将露面的机会让给下属而不是亲自上场，这也是第五级经理人为什么不被人注意的原因。

2.是否有“刺猬精神”

古希腊寓言中有这样一个故事：狐狸想吃刺猬，于是它想尽了各种办法，但都没有成功因为刺猬无论遇到什么情况都将自己缩成一团，让狐狸无从下口。

从这个寓言中不难看出，狐狸知道许多小事，而刺猬只知道一件大事。真正的卓越经理人往往像刺猬一样，他们知道如何从复杂的问题中抓住关键点，并就这一关键点做出决定；