★1．简述企业管理咨询的含义和性质。★2．咨询工作者应担当起怎样的历史使命? ★3．企业管理咨询每一步骤的主要任务是什 ★4．简述企业管理工作的任务。★5．企业管理咨询工作者的工作作风有几类★ 6．如何理解企业管理咨询的特点? ★7．现实中有哪些类型的咨询组织? ★8．咨询组织的设计要遵循哪些原则? ★9．咨询人员在从事咨询工作的过程中应遵循哪些工作规范? ★10．咨询人员应具备什么素质?如何才能获得这些素质? ★11．对咨询人员的管理应做好哪些工作? ★12．咨询人员如何根据咨询客体的一般特点做好咨询工作? ★13．为搞好管理咨询工作如何处理好管理咨询的主客体关系? ★ 14 如何寻找企业管理咨询课题? ★15．试述咨询客体的运行规律。

★16 简述企业战略管理的含义和特点。★17 ．什么是企业战略管理咨询?其地位和作用怎样? ★18．简述企业战略管理咨询的特点。★19．什么是企业使命?开展企业使命咨询应从何入手进行? ★20．企业战略管理咨询的课题有哪些? ★21．企业职能战略咨询的课题主要有哪些? ★22．企业总体战略咨询的课题是什么? ★23．什么是行业寿命周期?如何运用行业寿命周期分析法对企业所处行业环境分析判断并对企业经营单位确定投资战略与策略提供决策建议? ★24．企业的战略方案应如何设计?★25．如何对行业内的战略集团进行分析?★26．如何根据产品所处寿命周期的不同阶段，采取不同的投资战略方案?★27．什么是负投资战略?★28．什么是企业经营空间战略?有哪些空间战略方案供企业选择?★29．简述企业经营单位基本竞争战略的含义和类型。★30 如何对战略管理者领导风格进行分析?★31 ．如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析?★32．企业管理组织有哪些主要特征因素?★33．企业管理组织咨询的特点是什么?★34．企业管理组织咨询的作用是什么?★35．企业管理组织咨询，做出新的组织设计，应遵循哪些基本原则?★36．组织变革的方式有哪些?★37．企业管理常见的分工形式有哪些?★38．集权的职能制结构有哪些特点?适用于什么企业?★39．分权的事业部制结构有哪些特点?适用于什么企业?★40．子公司制分权型结构有哪些特点?适用于什么企业?★41．简述管理业务流程改进的方法。 ★42．按项目划分部门的方法和按项目与按职能划分部门相结合的方法有何不同?★43．简述关键职能设计和调整的方法。★44。试述集权与分权设计的方法。

★45．咨询中如何帮助客户企业正确处理集权和分权的关系?★46．企业管理组织的权变因素有哪几方面? ★47．试述绘制管理业务流程图的程序与方法。★48．简述企业科技管理的重要性。★49 简述企业科技管理咨询的特点。 ★50．简述企业科技管理咨询的作用。★51．简述企业科技管理咨询的内容。★52．咨询人员对企业技术开发管理的咨询应从哪些方面进行调查和分析?★53．企业科技管理咨询的课题有哪些?★54．如何对产品开发管理进行咨询?★55．简述企业技术寿命周期分析的内容。★56．简述企业日常技术管理咨询包含的内容及日常技术管理咨询的方法。★57．简述企业科研组织管理和科研成果管理。★58．咨询人员对企业环境管理咨询的了解分析内容有哪些? ★59．按企业技术在竞争中所担负的角色不同，企业技术战略方案的类型有哪些?★60 试述咨询人员对客户科研条件分析的内容。★61．简述现代生产管理的特点。★62．简述生产管理咨询的特点和作用。 ★63．简述生产战略咨询课题的确定。★64．简述生产管理咨询的内容。★65．简述按生产类型不同来划分咨询人员为客户企业拟定的生产战略方案。★66．简述生产过程构成分析。★67．简述生产计划咨询的内容。 ★68．简述生产作业控制咨询的内容。★69．简述咨询人员进行生产现场管理咨询应遵循的程序。★70．试述生产管理的指导原则。★71．试述生产作业计划咨询的内容。★72．试述实施生产战略需建立的相应的生产系统。★73．简述质量管理咨询的作用。★74：简述质量管理咨询的特点。★75．简述质量管理基础工作包括的内容。★76．简述全面质量管理的基本要求。★77．简述质量管理体系的构成。★78．简述产品质量战略的类型。★79．简述影响质量的“9M”因素。★80．在咨询时如何帮助企业建立适宜的质量管理体系?★81．简述质量管理中统计方法的用途。★82试述企业质量管理咨询的主要课题。★83．简述企业劳动人事管理咨询的内容。★84．简述企业劳动人事管理咨询的特点。★85．简述企业劳动人事管理咨询的作用。★86．简述在人力资源战略咨询中应考虑的因素。★87．简述咨询人员对客户企业劳动组织进行咨询时应抓住的重要内容。★88．简述人才发掘战略。★89．简述企业使用人才战略。★90．如何寻找提高劳动生产率的途径?★91 简述对客户企业工资奖励工作进行咨询时应抓住的主要内容。★92．试述企业劳动人事管理咨询的方法。★93．试述咨询人员对客户企业劳动定额工作进行咨询时，应抓住的环节。★94．简述企业物资管理的作用。★95．简述企业物资管理咨询的作用。★96．简述企业物资重点管理法的咨询。★97．简述企业物资储备定额管理咨询的内容。★98．简述企业物流管理咨询的内容和方法。★99．简述企业物资消耗定额管理咨询的内容。★100．简述企业可选择的物力资源战略。★101．简述企业物流功能分析法包括的内容。★102．试述物资管理咨询的方法。★103．试述企业物资管理咨询课题的内容。★104．试述销售物流管理咨询的内容。★105．简述设备管理的重要性。★106．简述设备管理咨询的特点。★107．简述设备管理的任务。★108．简述进行设备管理咨询对咨询人员的要109．简述设备管理咨询的内容。★110．简述设备管理咨询的作用。★111．简述设备管理咨询的课题。★112．简述设备维修管理咨询的方法。★113．简述设备综合经营管理咨询的方法。★114．简述咨询人员对设备利用管理进行咨询115．简述可供企业选择的设备战略方案。★116．简述咨询人员对设备战略目标咨询的内容